作为一个项目负责人，最近有些事情我的感受颇深，第一是关于项目组人员的管理，第二就是关于自己的状态和思维。
管理者，最重要的不是实操技能，而是领导思维。管理者最重要的是决策能力和承担抗压能力，当然说不是说实操技能不重要，而是在行业里做决策使得我们不能不首先掌握技能，只能说技能是基本，决策是关键。
决策能力需要经过有经验的分析和计划制定，利害评估做出最终合理高效可行的方案和决断。为什么说状态也很重要呢，因为大脑思维的运作需要的就是通观全局的理念和思维，而思路清晰，临危不乱才能保证决策正确。
其次说项目人员的管理，首先是我之前讲到的项目制度的制定；再其次管理员工靠的是影响，而不是管理，以身作责，员工会学习和参考管理者的做事方法和风格，如果领导做事不求章法，却按照章法去要求自己的员工，那势必会引起员工的不满和分歧。
所以个人认为管理者，思维和影响相当重要，其他的需要慢慢琢磨领悟。
