金句提炼：
1.孩子很委屈，父母说孩子没有责任心，是父母没有让孩子担过责任。
2.在单位也是一样，到底是员工没有责任心，还是老板不会培养员工的责任心？这些管理者也经常出现自己把很多活都干了，同时抱怨他的下属缺乏责任心，实际上同样面临的问题，也是不懂得如何让下属承担责任的机会。
内容概括：
授权的三个步骤：
1.给机会：父母要平淡的面对孩子的失败，因为让一个孩子成长的方式就是让他在最短的时间经历最多的失败，而你的作用是让他从失败中站起来。父母要懂得给机会，要接受孩子的失败，敢于面对孩子的失败，你才会变得很坦然，现在因为竞争的压力，父母都不允许孩子在一次测试中的失败，这种过度的焦虑其实让父母很紧张不敢放手，所以这是很大的问题，这也是导致很多父母被孩子绑架的一个重要的原因。
2.给反馈：你尽管放手了，但是你要不停的给反馈。反馈是放手但是不放眼，有些母亲能放手，走到另一个阶段说我不管了，孩子靠你自己了，结果孩子不行，然后自己又慌了，所以放手不是绝对的，放手是不放眼，要及时的看着孩子给他总结做的好的给予很好的肯定，那不足的地方给予商讨和提出意见，让孩子继续在这个过程中很好的延续下去，这种及时的反馈也让孩子及时的有成就感，或者是及时得到肯定。
3.给荣誉：就是你要给大家看，尤其是在别人面前。这一点很多父母也做不到，因为很多父母总是希望孩子的优秀是他的功劳。父母得给孩子授权，你把足够的荣誉感给他之后，前面放手，然后再到给他机会，给他荣誉，这样才会形成的良性循环，你的孩子会在你的不断的授权下变得更加有责任心，更加有担当，同时变得很独立，然后这就是你逐步放出的过程。
反思：
我们和孩子终究是两代人，教育孩子就是一个渐行渐远的过程，如果我们不懂得授权，不懂得放手，其实我们会成为孩子成长中最大的阻力，所以此刻就是我们放手让孩子担当的好机会。
