阅读内容：第129-147页第五章的《人才至上的思维模式》——《固定型思维模式领导者的行为》
阅读三个问题：1、在职场生涯中，分析一下领导做出的最令你感动的一件事。
主动帮助公司一位同事捐款，因为他母亲的癌症了。
2、为什么成长型思维模式的领导更受员工欢迎？
因为成长性思维的人，他们会不断的探索，直面挑战，不断的进步。
3、分析一件职场上的事，如果你是领导会如何去做？
设计总监需要茶叶去总经理那里拿。结果总经理对另一个财务管理说：“他能喝这么贵的茶叶吗”，如果是我：我会跟给他喝。因为他有这个能力。
五个金句：
1、在这样一个固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。
2、拥有成长型思维模式的学生不断学习并不会考虑衡量和保护既有的能力，他们会直面自己的错误，更多反馈，不断的修改自己的策略。
3、面对失败其实是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
4、一个不能自我更正的公司是不可能蓬勃发展的。
5、是我的天赋创造了价值。
今日感悟：
固定思维模式领导者的行为是有暴力。想要证明自己是一位成功者。性情不接受别人的意见。我看到了我的影子作为一位母亲，有时会用我的身份来控制孩子。孩子说：妈妈，你最近对我太凶了。我说：是吗？你看看你自己成天只知道玩手机电脑。这时我是没有接受孩子意见反观自己。如何调整让我们家庭关系更和谐。我可以聆听孩子声音后，可以询问他希望妈妈怎么做呢？是不是更好。
陈菊彬
2020.2.8
