这件事不成。
我继续到现在已经明白问题何在，死期已定。但还在继续做是为了如实记录下这失败的过程。
“明知山有虎，偏向虎山行”的人，是有一身打虎本领的人，所以此人解决“打虎”这个困难是有极大成功概率的。
而如果没有打虎的真本领，或者只有两招三脚猫的功夫，连体格大点的人都打不过，那这样的人要过“虎山”，成功的概率真的极小，几乎等同于赌博——希望老虎不出来。
我相信每一个做产品的人，都有一个“让客户好”的目标，可是如何具象化这个目标呢？大部分的人“想当然”。因为人在面对自己的时候，极容易夸大自己的优点，而在面对别人的时候，又极容易放大别人的不足而忽视别人的优点。最后不知不觉走入“我产品这么好，客户不买就是傻逼”的邪境。
如果产品真的好，真的有帮别人解决问题，这个产品本身就是说服力。
可如果产品的出发点只是“开发者自己觉得好”，就算使用再超前的技术，客户也不需要。
好，不代表被需要。
而被需要，才等于“好”。
这事不成，因为产品本身就没有以客户的真实需求为出发点。做的过程也并没有不断发现自己想法的漏洞加以弥补，而是忽视，一路忽视下去，就想着能靠广告大卖。
