1、首先从衔上看他就是一个管理者，你若非要把自己往技术人员堆里放，我也拦不住啦。
2、项目经理也是一个leader，领导者，自行百度领导者与管理者区别。前两点，是pm应该具备的领导力和软技能要求。
3、项目经理既然是领导者和管理者，那么你的视角应该站得高一点来看自己的工作。pmp告诉你项目管理的知识有哪些，prince2告诉你如何做项目的方法。但是，它们都没告诉你，你的职业发展是与企业发展共同成长的。
因此，项目经理还必须是一个经营者。
4、组织扁平化是大势所趋，作为经营者，要考虑为组织带来的价值的大小，你的职业发展通道依赖于你为组织带来多少价值；能否持续为组织带来价值；能否为组织带来更大价值。若仍然聚焦于项目管理的技术、行业的技术，你将永远从事的是项目经理角色，而项目管理领域可以做到pmo经理，pmd经理或负责交付的副总职位，亦或转到其他管理岗位。本质上，你是一个管理者、领导者和经营者。最后，在做培训和咨询过程中见到太多pm有雷同的迷茫。项目管理不是目的，仅仅是过程。为组织创造价值，为客户创造价值，将是你职业发展过程中必须时刻思考的。我一直向参加培训的学员强调：不要仅仅考一个pmp或p2证书，他们只是告诉你项目怎么干；想成为优秀的pm，应当对项目管理和组织的业务、收益有深度理解，才能指导你的行为。近两年也致力于引导学员和企业管理层，对项目管理领域的深度思考，通过理解如何利用项目管理来达成组织战略；如何通过合适的组织变革与治理方式、政策、规则等，使得项目经理、团队成员形成合力，帮助组织战略目标的实现。
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