绿色、碳中和是近年来大热的话题，广州从化创新格局也离不开“绿”，企业也应数字化转型以达绿色目的。
可能存在的问题
墨守成规
企业的IT部门一般而言是数字化转型的执行者，随着国内企业数字化趋势的确定性越来越高，无论是市场还是管理层都对IT部门的数字化答卷产生了很高的期待。然而，对于许多非网络技术企业而言，IT部门类似后勤部门，人微言轻。
目中无人
数字化工具服务的最终是人的需求，企业在数字化转型过程中也不能忽视了以人为本的基本原则。数字化转型的最大效用往往被认为是提高企业效率。然而对于效率的理解，企业管理者和员工的看法存在差异。
慌不择路
宏观政府为企业描述了美好画卷，再者数字化产品功能多样，似乎通过数字化转型可以解决各种各样的问题，使得企业决策层将大量筹码押在了数字化转型的“宝”上，一定程度上导致了盲目崇拜。
不破不立
企业的技术负债与员工的习惯负债都需要偿还。
整体策略
总体规划、局部先行、需求驱动布局企业数字化进程
根据企业特点，选择自己合适的数字化工具
外包模式成为企业数字化转型最优解
重视管理层和企业反馈
具体措施
- 采取“总体规划、局部先行”
第一步从企业的刚需--增收获客入手，在短期内展示数字化的成果，增强转型的信心。
第二步可进行数字化采购转型，帮助企业去库存、降低采购成本。
第三步落脚到内部管理，链接企业生产、销售、管理部门，充分发挥生产力。
