前两天参加座谈，与同住舍友聊的甚欢，因为所处位置，所在环境，扮演角色，职场定位，面临困惑等等，都有共鸣。我经历过他正在经历着的烦恼时期，一个人分饰多个角色，压力、精力、体力、耐力都是考验。一个是具体执行者，要及时精准高效的落实领导的指示要求，有时会很急很细，涉及的事务性工作比较多杂。做不好做不到标准效果，会挨批;一个是协助参谋者，领导提出的想法与思路往往相对粗线条，可能有时也会事无巨细，但总是口述，需要你快速转化为具体的可操作方案，还需要按领导的节奏去跟进第二步的实施，第三步的推进等等细节。有时跟不上了，就会挨批;一个是统筹谋划者，有过几次的前面的挨批经历，节奏快慢的突发情况，会慢慢对常规类的工作有一个阶段性的相对立体的认知，基本可以预判领导的决策意图与思路架构，这样就可以考虑提前量的事情了。执行者的历练让你明白做事做到什么样子算合格，像一个点。比如，参加完座谈会要同步整理出会议精神要点，及时向领导报告，这是基本动作。有整理要点和主动报告的意识就是一个标准要求。协助者的历练让你明白做事需要哪些流程或者阶段算到位，像一条线。比如，除了考虑整理会议精神要点和报告外，有必要在一定范围内作传达学习，以便对实际工作有所启发帮助。另外，具体部门特点的做法会以发布信息的方式向上级报告。谋划者的历练让你明白如何通盘做事，需要考虑整体上定位在什么高度，需要考虑哪些维度或者关键环节，需要协调哪些部门、哪些人，需要如何统筹安排，把控好时间和节奏，并预留出必要的提前量，像是一个面。在实践中不断的修正加强，总之是你所做的是让领导变得轻松。比如，对上面协助者已经想到了的内容，考虑具体操作的时间节点，以及需要收集的素材等，整理出的要点向哪些领导报告？学习传达以哪种形式进行？对现有工作有启发帮助的点有哪几个？站在领导高度和角度如何提出要求？信息重点突出体现哪些内容？这些考虑需要谁来配合完成？完成的时限要比正常提早一些，预留出领导作微调的空间和时间。
回想一下，开始的十几年一直在做执行者的角色，中间的几年会有执行者和协助者角色的交叉，近几年中会有三种角色的交织。角色的升级，由点到线到面，由一面到多面，由多面到立方体，是能力慢慢积累丰盈的过程，是思维视野和方法论的升级过程，也是个人成长蜕变的过程。
