现在想起上周日老大“咄咄逼人”的询问时间安排以及监督执行，我还是略有紧张的。我的周计划执行主要困扰在于把重要的事情（备考）拖延滞后，为了促进计划进行，老大亲自询问细化，让我把计划、资料都备齐，并且承诺督促我完成接下来的备考。我是非常感恩的，觉得老大“日理万机”还亲自督导，荣幸之至，更觉得不能辜负老大“栽培重用”了。
一番节奏紧凑的会诊之后，我是非常受冲击的。一直扬言想要成为极少数的人，然而我却什么都没改观。自己距离极少数还差很远，是的，没点死磕认真劲 成不了极少数。作为引航者的老大还一直在学习提升，药山老师工作生活安排妥当之余也一直在寻求突破，高捷哥如此努力扎实奋进，孙祎姐在探求本质上优雅成长，大琳子贴心细心孜孜不倦……我又有什么理由去懈怠安逸呢？我想成为极少数的有价值的成长者，那么眼高手低、好逸恶劳、马马虎虎的毛病统统都得改，从这个小群开始，提高标准、加大力度，去学习去更正去改变。
一系列问题的澄清：想不想、如何分解、合理目标、风险控制、寻找资源以及考虑相应的时间安排及压力值，目标具体化明晰化，有利于目标的达成。于是，起先的压迫感变成了落地的踏实感，感觉跟着老大学，赚大发了，哇咔咔~(当然，要落实到行动中)
有用的得到：
一、能量加油站
1、没有按照期待完成，是最佳的成长契机。先完成再完美。
2、小我倾向，短期高估自己，长期小看自己。（所以可以适当砍掉20%左右内容）
二、方式方法
1、寻找干系人：通过设置监督人、截止时间及惩罚措施，促进推进
2、重要不紧急事情的处理策略：安排时间定期做，考虑好相应风险
3、做计划要设置冗余(觉得自己的时间够用，但要计算60%设置冗余)，未达标时一定要复盘
4、标准要明确，找到关键指标
5、[如何抓重点] 所有想法写下来，冒泡分析重要性排列。问自己哪件事成为核心抓手，做完就可以提升其他的。
以老大日更里讲到的做结，同时也是他提到的如何避免被淘汰——“热情是什么，是持续一段时间内120%的投入，是对自己重新确定的高标准”，时间看得见~
