做1. 给他人传递信心
最近面试了2个不错的人选，最后都不了了之。问他们原因，总说是在考虑，或者感觉还差一点。具体再问问在考虑啥，对方也没有说个一二。
刚开始，我认为这很正常，因为我们创业公司嘛 ，很多东西还待完善，加上目前的状态，大家不选择我们也很正常，继续扩大筛选基数找就好。
可是简历看来看去，连面试的欲望都没有了。不是距离太远交通不便，就是经验一般，没选得上，又或者要价太高，我们目前没办法承担。
今天又申请了BOSS 账号，想集中火力先招平面设计，来来去去的，总也没有满意的。
我开始思考为什么“我不能吸引候选人”？（和为什么“别人不选择我们”出发点不一样）
想来想去，还是我自身的问题，我觉得是我传递给对方的“信心”不够。
我很真诚的讲了公司为什么要做这件事情，我们目前有什么，讲了初心，也讲了条件，也讲了我们接下来要做的事情。
对方都很认同，也为我们这份事业鼓掌 。
当然，也仅此而已。
我忽视了一点：我们做这个事情，和对方有什么关系，可以带给他什么。
我一味的强调我们的事业，强调我们的发心，却忽略了除了一腔热情之外，我们应该怎样与他人链接。
这是我最近在招人这件事情上犯的两个错误：
1.把OFFER 流掉的原因归结于外因，没有正视自身的问题；
2.在招聘过程中钻进自我的封闭胡同，没有考虑与他人的链接，以及真正把我们的亮点挖掘和呈现出来，慈悲有余 ，智慧不足。
改进措施：明天再约几个平面深度沟通，尝试新的思路。
2.给自己制造压力来源，以及压力输出
元周闾的事情进展缓慢，自己很容易沉浸在具体事务中又忘了全局。然后一周一周时间又这样过了，有些事情没完成就继续往后推，内部信息不同频，方向目标不明确。
改进措施：
1.每周六花30分钟时间，开一个小范围的碰头会。参会人：邓老师、于老师（视工作内容）、肖、杨。
会议内容及目的：
1、当周工作进度同频及下周工作计划同频；
2、当前瓶颈事情沟通及讨论；
3、内部形成透明的工作机制，相互督促，共同推进。
肖英 2022-8-17
