本章的主题是：我能贡献什么，在我看来，这种思维其实和正确定位是相近的。
在组织内，首先，我们需要清楚的知道自己的工作是什么，如文中所举例：“我要管800多人的工作”，这是很多人的误区，觉得自己的工作就是管人，那么管人是要达成怎样的目标呢？可能是“我要为总经理提供他所需的资料，使他能做正确的决策”，这才是有效管理所需要自省的，也就是不断的问一句：我能贡献什么。
从这个例子不难能看出，重视贡献，必然会产生与组织内外其他构成的联系，即需要与其他人打交道。那么有效管理者必然会拥有正确的人际关系。有效的人际关系需要相互沟通，团队合作，自我发展和培养他人。
从本书的第一章开始，作者就以一个跳脱组织之外的视角，来讲述有效管理，本章这个观点依然贯彻始终，需要重视。
