投机大师：怎样从波动中获利
世界上没有所谓的“绝对理性人”，每个人都是有认知偏差和情绪的。我们在考虑处理一件事情的时候，应该要把人们情绪的因素带入进去，然后，自己从上帝视角去观察和推演情绪可能导致的事情发展的方向。
同时，要提防外部变量干扰，确定它不会破坏你的计划。要做到万无一失，还必须在进行立体布局，规避可能的风险。
创始人思维：怎样启动一个创业项目
创业者要考虑的问题纷繁复杂，听完这节课也很有共鸣。老师把它总结成为三条，每一条都很有收获。在定方向，用饱和测试来进行快速验证，且考虑到能耗这一个关键点，从底层上就给了我们能否做成项目的思考切入点，非常巧妙。
在整合资源的维度上是找到关键要素，以小博大，牵动其他资源，向自己靠拢。最后，在建组织方面，没有哪一个人是完美的，当遇到自己能力不擅长的事情的时候，通常的做法是找到合适的人来补短板。
这里给到的解决方案是：给自己“洗脑”，重新定义，把它转换成为自己擅长的领域，换一个角度思考，这样一来，思路顿时豁然开朗。
运营者思维：怎样在老市场找到新打法
之前有听过阿那亚创始人马寅的演讲，当时就被深深的震撼到。在那一次演讲当中，马寅重点强调了以人为中心，把普通的物业管理变成服务人，里面有很多很棒的案例，听着让我们这种受到普通服务的住户就羡慕不已。
它本质上是打造了一个物以类聚的社群文化，像是一个乌托邦，把本来已经淡漠的人情又重新凝聚起来，住在那里，就是一个非常美好的事情。不知道未来的房地产发展是不是也会向这个方向去迁移，真的特别期待。
这次的课程又让我重温了那一段马寅的演讲。我一直都很好奇，文化、情怀如何与商业相结合，显然阿利那亚是一个非常成功的案例。除了以人为中心，还谈到了要以买手逻辑来设计社区，用以筛选同类。同时，用开放性来换取创造力共建社区。就让我想起很多地方政府所主导的文化创意项目，最终不伦不类，不能吸引游客和当地居民，主要就是因为过多的干预，牺牲了设计者的原有理念，这是一件非常可惜的事情。
在老市场里面找到新打法，还是依然要以人为中心，改变原有的思维，找到突破点，深度极致的用心研究，才有机会。
跨界者思维：怎样让老公司找到新方向
一直这几年，潮玩和盲盒逐渐进入大众的视野，我也是刚刚了解到这个领域，作为门外汉还是觉得特别新鲜的。
这节课里，老师有提到怎么样把文化和商业结合起来，其实就是要找到人们不变的本质需求。尤其对一个小众的行业，实体门店本身就是最好的广告。深度挖掘出小众人群的需求，也有也大有价值。让人惊艳的就是泡泡玛特自己搭建了平台，用S2B2C的模式来整合整个行业，利于不败之地。
我的碎碎念
作为一个自由职业培训师，会存在“时间是稀缺资源”的问题。通常增加收入的解决方案是增加工作时长，但这也会有天花板。
我能想到的三条路径是：1，增加单位时间的回报。通过不断打造个人品牌和影响力，为客户赋能，为个人增值。2，把一份时间卖多份出去。利用互联网平台优势，一次投入，制作可控复制的产品，产生复利（睡后收入）。3，寻找更稀缺的产品，打造稀缺的能力，找到更刚需的对象，更高效率的利用时间，单位时间产生更多回报。
在创始人定方向的时候，考虑“能耗”高低，是一个非常巧妙的方法，从最基础逻辑给了一个参考方向。能耗好，即便付出很多努力，效果也不好；能耗低，四两拨千斤。
整合资源的时候，要学会“持牛耳”，找到关键要素去撬动，这是很聪明的做法。80%的收入来自20%的客户。重新盘点自己的业务模式，梳理出关键要素，集中火力去攻。
每个人都有能力局限，面对不得不做的事情，采用“自我洗脑”，改变思维，把不擅长的定义为擅长，确实是“脑洞大开”，可以尝试调整心态，把不擅长的营销运营当作擅长的产品设计来操作，抵消排斥情绪。
在运营的过程，从关注事转换为关注人，把更多精力放到人的服务上，这是我接下来要重点突破的，指定计划，安排多与人沟通交流，走心、深度的探访；把学员看作服务对象。这里的人，包括客户，潜在客户，过往客户，合作方等，多投精力，确保人的魅力和性质被放大，产生撬动效应。
