读了纯银大叔的产品模型系列文章(截止目前是8篇,总10篇),总结了下纯银大叔对于产品模型的定义,抽象出8款产品在产品模型、产品架构、运营体系不同关注点梗概(或者就是一个简单的脑图)。
以下摘自原文:
产品模型=商业模式+产品架构+运营体系。
商业模式指产品的市场潜力,综合了用户与营收价值。
产品架构指产品设计上的框架与核心系统。
运营体系与产品架构类似,指运营上的组织流程与重点难点。
这也就是我经常说的“产品宿命论”。一款产品的命运,在你发布它的时候几乎已经预定好了,只是那时你还不知道而已。接下来的一年两年三年,都只是一点点去接受既定的那个结果。
1、商业模式
a、用户需求
(1)大众化的基础服务(低频次、付费意愿弱、成本高),由大平台来做会有优势;
(2)大众化服务,高频次,与消费行为天然关联:细分市场,规避陷阱(投入产出比)
b、市场空间
(1)竞品:现存竞品+潜在竞品冲击;
(2)市场成熟度;
c、盈利模式
(1)小体量,卖广告;
(2)大体量,靠影响力变现、提升层次;
(3)委曲求全,为其他大平台输出内容;
(4)产品退回后台,为其他系统做支撑(内容);
d 、成本
(1)存储成本
(2)推广成本;
(3)供应链管理成本;
(4)其他成本
2、产品架构
a、目标用户
(1)针对用户的信息分发机制:通过产品粒度覆盖用户需求;
(2)用户引导和激励;
(3)有效互动;
b、使用场景
c、产品方向
定位产品的主要方向,确定媒体、社区、论坛等不同产品基调。
功能形态
功能设定;
维护与管理成本;
产品流程逻辑;
交互;
d、产品边界拓展
产品是否可随着体量的增大而扩展或拓宽产品边界。
3、运营体系
a、核心用户群
优先满足核心用户需求,形成产品基调,再吸引其他用户。
b、推广策略
(1)确定推广点
(2)推广形式:内容运营,内容编辑维护审核等;
定向城市推广等;
c、推广渠道
d、推广成本