原创： 女王丁丁  金融女王  2018-04-18

今天来聊一聊老板如何处理跟前员工的关系。

老板和员工的关系就像婆媳关系一样似乎永远都搞不好，老板和前员工的关系尤其如此。

但今天我想说的是：老板一定要和前员工搞好关系，或者至少要做到不把关系搞僵。

这句话的背后可都是我血与泪的教训啊！

想当年我刚开始创业的时候找过一个应届毕业生做助理，这个小男生一开始表现还不错，但试用期第二个月他不知道是被谁洗脑了居然突然要求我给他提前转正并且把工资涨到之前的两倍，现实情况是他第二个月的表现其实还不如第一个月，完全达不到提前转正的要求。

在我拒绝给他提前转正和加薪后，他的工作效率每况愈下，还出现了不少负面情绪，我在多次跟他沟通无果后只好决定劝退他。

现在回想起来，我当时对这个人还是抱有很高的期望的，所以在发现他表现越来越差后我感到十分失望，甚至有一种被背叛的感觉，因为我花了很多心思培养和鼓励他，他最终却忘乎所以并且表现出了之前没有的眼高手低。

在他离职后，我感到非常气愤和难过，觉得自己之前付出的心血不仅打了水漂，还培养了一个白眼狼。愤愤不平之下，我发了一条朋友圈，感慨应该早点开掉这样员工，不过我并没有提及他的名字。

让我没想到的是，当时已经被我删除好友的他不知从哪里看到了我这条朋友圈（我猜是公司的兼职员工截图给他看的）。大概是我写的内容戳中了他的痛处，已经无法给我发消息的他于是在我们两个都在的一个群里开始大段大段地指责我，而这个群是我一个朋友公司的员工群，里面除了我和他还有我朋友公司的几十名员工。

就这样，我朋友公司的所有员工都见证了我公司离职员工对我如骂街一般的指责。骂完之后，他自己退群了，留下我在群里跟我朋友公司的所有人道歉，帮他收拾残局。

反观当时的事件，我觉得我还是要感谢这位前员工，毕竟他还是为公司贡献了两个月的青春，而且他只是在我朋友公司的群里骂我，并没有在什么公开平台上对我进行谩骂。

那次的教训让我明白了一个道理：即使员工自己身上的问题再大，老板在他们离职或者被辞退后也一定不要把关系搞僵。

因为，所有和前员工搞不好关系的老板，都是在给自己埋雷。

被前员工骂还算好的了。老板和前员工搞不好关系的最严重后果之一，就是前员工离职后和老板对着干，带着公司的核心技术和商业机密做和公司一样的业务，直接和公司竞争。或者是把公司的核心技术和商业机密透露给公司的竞争对手，让公司失去竞争优势。

这时候很多老板肯定要问了：我和员工都签了保密和竞业禁止条款了，员工还敢这样做？

那么我只能说这些老板实在太天真了。既然有律师帮你写这些合同和条款，就有律师帮你的前员工想办法绕过这些条款，正如有专门修墙的人就有专门拆墙的人一样。如果一个前员工打定了主意要和你对着干，总是能找到办法的。

上面说了和前员工搞不好关系的坏处，再来说说和前员工搞好关系的好处。

还是拿我自己为例子吧，我创业的时候曾经招到过一个非常得力的助理，她成熟稳重，执行力也非常强，是非常值得培养的人才。

然而，在她实习期快要结束的时候，我们却因为工作方式的问题产生了极大的冲突：她不理解我的做法，我也不赞同她的提议。

在发生几次很激烈的争执之后，我提出双方需要冷静一下，想一想我们的目标和底线。

虽然当时闹得很不愉快，但在冷静之后我们心中都有了一个理性的决定：她主动提出了离职，而我也没有挽留，选择了祝福她尽快找到适合她的工作。

很好玩的是，当我们都冷静下来并决定分开之后，居然又回到了一开始愉快的合作关系，好像我们之前面红耳赤的争吵都没有发生或一样。

一年多过去了，我现在还和我之前的这位助理保持着联系，她甚至在离职后还帮过我很大的忙。对于我来说，只要她主动提出，我也会毫不犹豫地帮她。

如果你真的觉得一个人是人才，不管她还是不是你的员工，请一定和她保持好的关系，因为说不定哪天她就会帮你一个大忙，让你感激不尽。

如果这个员工你觉得实在不怎么样呢？那也没关系，速战速决，该开掉的赶紧开掉，但不用在他离职时对他进行非难，保持对他的尊重和你自己的沉默就好，让彼此慢慢变成陌生人。你对这个人的工作已经完成，把他交给社会，让社会教育他就好了，其他无需多说。

俗话说得好：老板的肚量是被委屈撑大的。

不管你的前员工在你手下工作时表现多么糟糕，不管你对他们付出了多少期待和培养，在他们离开公司时，你一定要拿出作为一个老板应有的肚量，毕竟他们都是你招进来的嘛。