分享书目：《联盟》[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶
在人才流动率非常高的地方，怎么留住人才、和人才保持好的关系，是一个高难度问题。
分享作者的3个观点:
1. 『建立联盟』
如何建立一个联盟？
这需要公司和员工通过开诚布公的对话，明确各自的预期和需求，共同达成互惠协议。
联盟的关键在于建立公司和员工之间的互相信任，从而可以进行互相投资，为共同的目标也就是公司的发展努力。
2. 『重视人脉情报』
比尔·盖茨：“将你的公司与竞争对手区分开的最佳方式，将你与碌碌大众区分开的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。”
怎样建立公司的人脉情报网呢？
首先，公司可以把人脉列为一项员工考核的指标。关键考核员工是否认识一些合适的人，以及懂得利用他的人脉关系网络获取信息。
其次，公司可以帮助员工打造、拓展个人人脉，比如建立人脉基金，组织公司间联谊。
对个人而言，在职场建立自己的人脉情报网也是拓宽发展机遇的重要一环。
3. 『经营同事联络网』
作者强调联盟是公司和员工之间的终身联盟，也就是员工离职后，仍然和公司保持联系。
如何经营同事联络网呢？
首先，公司需要有更加全面的离职机制，与离职员工提前沟通确定，是否愿意保持联系，如何联系。
其次，给前员工提供福利优惠。
