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01
参加省教育厅组织的学习培训，某大学附属中学信息中心的负责人介绍自己的管理经验。
他说，关于自己的工作，他向校领导明确表示了一个观点：
如果信息中心所有的老师都在办公室里上网聊天，无所事事，请不要批评，因为那说明他们的工作做好了。
如果信息中心每天报修电话不断，老师们不断在各科室间穿梭忙碌，那才是他们工作的失职。
这话听起来让人惊诧，但仔细一想却不无道理。
工作任务是固定存在的，领导看不到员工在干工作，甚至感觉不到他们的存在，而一切都在平稳高效地运行，这其实是一种最佳状态。
02
我国古代文献《鹖冠子》里载有一个故事：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”.
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
《鶡冠子》中的篇目多为后人假托，不足为据，相信作此寓言之人只是想说明治国的道理，劝自己的君主要象治病一样治国，治病于未病。
但如果扁鹊真有兄弟三人，结果肯定也如大家所见到的：扁鹊会救人无数，千古留名，而其两兄弟则默默无闻，终老乡里。
03
“上工治未病，中工治欲病，下工治已病”， 让天下无病，才是最好的医生，把问题解决在发生之前，不让领导看到有问题，才是最好的员工。
不知道那位信息中心负责人的“理论”，他的校长是否理解。
但我知道，在现实中，能懂得“治未病”的领导并不多。
不妨做一个假设，如果在大禹治水之前，还没有发生水害的时候，在每年的枯水期都去疏浚河道，还会发大水吗？
相信不会。
也许，有千万条河流正是由于这样的治理，才一直没有发过洪水。
但因为黄河一直没有治理，或者治理得不好，才会洪水暴发，才出现了大禹这样的“抗洪英雄”。
04
我们考核一个人的工作，一般是所谓的“德、能、勤、绩”四项。
“德”与“能”是很难量化的，人们能直接看到的，只有“勤”和“绩”。
所以，“勤勤恳恳”的人更容易得到重视。
所以，在单位里，能让领导看到自己的勤恳是一个本事。
记得马未都在一次访谈中，就介绍过自己当年在出版社当编辑时的旧事。
那时候编辑审完稿，都会写上自己的审稿意见，这篇稿子能用不能用，用的理由是什么，不用的理由是什么，责任编辑每个人分一摞，审完之后签上自己的名字。
他有一位同事，特别有意思，签完字之后，还会写上审完稿的时间。
写上时间也无所谓，但他签的时间是“于深夜十一点”，过些日子，是“于午夜零点”，再过些日子，变成了“于三点半路灯下”，表示自己这么早已经出家门了，而且在路灯下还要审稿。
这样，领导觉得这位编辑就很辛苦，工作很努力，非常赏识。
一次在开会时，马未都当众说了一句：我根据他的审稿意见，可以看出来他在午夜前根本不看稿，他所有的工作都是等着午夜后才干！
05
李宗吾的厚黑学里有“敲锅”一法，就是过去补锅的匠人，在补锅之前趁人不备，用锤子把裂缝敲大。
这样做，一显得问题严重，二显得自己有本事，补起锅来也能赚得更多。
深谙此术的人，在单位里其实是挺吃香的。
当然，由于工作性质不同，什么事都不能一概而论。
天天忙得脚不沾地的，可能是在做面子活，也可能是真的工作任务很重。
天天无所事事的，可能是把工作全都提前做完了，也可能是他本来就没有多少工作。
但领导在判断员工的工作时，确实应该睁大慧眼，不要被一些人忙碌的假象蒙蔽，也不要忽视一些员工悠闲背后的付出。
明珠絮语（ID：tsliuchanghai），以教师和家长的双重视角看教育，文章影响了亿万学生和家长。新书《为自己读书》即将上市。
