苹果公司是一种设计文化的更好体现
如今，人们对设计的追求越来越高，像Apple等现有的成功的一方面是注重设计，而且表现优异，更是助长了商业世界对设计的推崇。那么，公司招点设计师，组建设计团队就能解决公司产品对设计的需求么？设计师的力量真的那么强大么？
美国著名设计公司MSTQ创始人亚辛·阿卡维（Yazin Akkawi）的思想：
公司需要的不是设计师，而是一种设计文化
我们来思考三个问题：
1.我只是想让产品更加美观吗？
史蒂夫·乔布斯的话说：“设计不只是外观，更在于性能。”（Design is not just how it looks,but how it works.）
设计不应该只是一种市场营销和品牌推广手段。设计的功能不是装饰。阿卡维说：“如果仅仅用于装饰，那得是多糟糕的设计啊。”设计不仅是设计，更是实现商业目标的一种战略手段。
这里设计要体现产品的核心价值，打造公司产品另一层次上消费者对产品的价值认可，比如：质量，性能，解决问题的有效性等。而不仅仅是更加美观。
2.没有深入了解消费者对设计的想法，而仅仅只是想增加一些设计
为了设计出优秀的产品和服务，“你不仅需要明白自己在做什么，还要了解自己为什么做、为谁做”。了解顾客不仅仅是看顾客的数据和资料。好的设计要求设计师知道顾客使用产品和服务时的情感背景、环境背景和社会背景。
情感背景是指：用户在使用产品或服务前后的感觉和心理状态；
环境背景是指：用户使用产品或服务的地点、环境中的其他东西，以及时间是否紧张，空间是否有限；
社会背景是指：用户在使用时，别人会如何看待他们，他们自己觉得很酷很自豪，还是很尴尬因此必须私下使用。
这些问题都必须认真对待。
因为“优秀设计的对立面不是没有设计，而是糟糕的设计。”
设计师都知道，PS CC 2017更新2015版本的时候 增加了一些不必要的功能如：形状图层隔层也能全部选中，给用户造成了困惑与不习惯，最后2017删掉了这些没必要的设计.
3：想把设计部门独立成一个单一部门，以满足公司的设计需求
阿卡维说，事实上，设计需要自上而下的推动，变成一种文化，融入到公司业务中。设计思路不能只靠设计师来呈现，而是需要整个公司的努力。
“设计需要体现在所有与消费者的接触点，比如客服、公司网站、公司社交媒体账号、产品或是任何消费者与品牌有互动的地方。”
因此，设计不能变成一个独立的和整个公司割裂的部门。
设计需要自上而下的推动，变成一种文化
耐克的设计文化，有兴趣的可以专门研究
如：耐克，公司几乎所有员工都是耐克的粉丝和用户，他们会参与产品的设计与意见反馈，并把这种理念贯穿到“运动之美”的产品文化理念中，最终形成了自己的品牌文化与设计文化的有效结合。
Google的设计文化，有兴趣的可以专门研究
Google以一个以“工程” “技术”为主宰的世界中，如何成为一个强硬的设计文化传道者呢？这里我总结几点设计文化方面，仅供参考：
1.吸引不同层次和背景人才
2.各个部门之间的资源共享与分享，宽阔的开放式工作空间
3.内部的互动，打造影响力，附带成就感与幸福感
4.自由与学习成长氛围
...（希望您能在评论区写下您对设计文化的一些看法...谢谢！）
