俄罗斯套娃，是一种特质的木质玩具，由多个图案一样的空心木娃娃组成，非常精致、美观。
在管理上，有一个“套娃现象”，是指因为不安全感和追求容易沟通，而产生的一种管理者倾向于找不如自己的下属，从而导致组织一代不如一代，最终走向衰弱的现象。
著名广告公司奥美的创始人大卫·奥格威，有一次开董事会给每个与会者送了一套他从俄罗斯买的套娃。董事会成员打开到最后一层，里面有个纸条：“你要是永远只任用比自己水平差的人，那么我们公司将沦为侏儒；你要敢于启用比自己水平高的人，我们就会成为巨人。”
1. 产生套娃现象的原因
第一，不安全感
在企业里，晋升是获得名利的最重要的方式，管理者往往害怕招一个比自己优秀的人后，会取代自己。心里充满了不安全感。很多管理者的安全感建立在“我必须是我们部门最优秀”的基础上。这导致从选人阶段开始，管理者就会阻止更优秀的人加入。越平庸的管理者，越是如此。兵熊熊一个，将熊熊一窝。
第二，易于沟通
因为下属不如你，所以他总是赞同你、佩服你，坚定地执行你的决定。这往往给管理者一种掌控力，让他感觉越来越好，慢慢把对下属的掌控力，误解为团队的执行力，并很享受这种观点的统一性和行动的一致性。然后，很高效率地、做很低效果的事。
2. 如何避免
第一，打消不安全感
优秀管理者的安全感，来自更大的发展空间。不少公司很得意，说自己中高层变化低于5%。流动性低，其实同时意味着机会少。正常的流动性，是一套筛选机制，给优秀员工以希望。安全感，更多来自于自信。更多培训和独当一面的机会，能给管理者自信，从而在心里容得下更优秀的下属。
第二，解决制度问题
从制度上避免套娃现象的形成。比如，直属经理的上级，要参与面试，帮忙把关。比如，设定选人标准，新进员工的能力，要超过团队平均能力水平，才予以录用等等。
点评
因为人性的不安全感，企业很容易陷入套娃现象的陷阱。形成“死海效应”，结果就是好员工像死海的水蒸发走了，差的员工像盐一样留下来。最后盐度越来越大，正常生物也不容易存活。
为了规避套娃现象，企业应该从高层开始就要有魄力打破这种负面的循环，通过制度的设定和文化的熏陶，形成一种开放、积极的工作环境。
