前情提示：由于种种原因，本分析报告略去了相关调研背景和调研结论，仅供易企秀爱好者参考
分析体验系统环境：
易企秀APP
软件版本：V2.5.6.0013
设备型号：OPPO A53
操作系统：Android5.1.1
体验人：小暖冰
1.调研背景及目的
2.用户分析
3.还原产品
3.1产品架构
3.2业务逻辑：
3.2.1内容主线
3.2.2用户主线
3.2.3渠道终端
3.3业务流程
3.4产品结构
4.产品迭代分析
5.产品运营分析
1.调研背景及目的
1.1调研背景
作为XXXX旗下XXXX的产品实习生，想要全面了解H5领域内相关产品，并分析产品的核心功能、版本迭代、运营手法等。
1.2调研目的
通过调研易企秀APP的核心功能及版本迭代，为快点制定产品策略；
通过调研易企秀的运营手法，为快点接下来的运营策略做参考
2.用户分析
3.还原产品
3.1产品架构
易企秀是H5工具平台，用户虽然有两类：企业和个人，但两者同属H5的制作用户，易企秀APP专门为H5制作用户提供了手机端的制作平台以及H5模板，方便用户直接套用
3.2业务逻辑：
3.2.1内容主线
从内容主线上来说，易企秀APP的主要内容是H5的模板，手机端APP和官网电脑端的页面互为补充，用户，特别是企业用户可以通过购买模板，再进行编辑内容的方式去制作H5，易企秀也因此获得盈利。
3.2.2用户主线
从用户主线上来说，易企秀APP的主用户是：对用手机端进行H5模板制作套用有需求的个人或者是企业用户。易企秀APP是H5移动端产品制作的一环，产品案例模板的增添，除了依靠易企秀团队本身的设计之外，更多是依靠官网端用户自己的申请。
3.2.3渠道终端
易企秀APP的渠道终端有2种，PC端和移动端。由于H5制作的产品本身属性，使得易企秀在PC端制作使用的优势会得到最大的发挥，所以手机端易企秀产品应该是用作H5制作产业中，移动端的布局补充。
3.3业务流程：
从易企秀app的业务流程来看，产品本身定位就是H5制作工具，无论是其官网还是其app移动端，专注的都是H5的创作设计。业务逻辑简单清晰，H5创作工具本身也是H5产业链的上游部分，易企秀本身通过对H5制作工具中，部分功能的限制使用，以及和其它产品的合作推广，将本身的工具价值属性发挥到了最大。
3.4产品结构
从易企秀APP产品结构上可以发现，易企秀移动端产品，主要是围绕诱导用户进行H5模板的购买，编辑制作模板来设计的，产品的设计思路是，用户选择模板，购买模板，编辑使用模板，最后才是保存发布H5。而第2栏的服务TAB————我的服务中，所有功能都是付费的，主要是为了方便H5更好的传播
4.产品迭代分析
5.产品运营分析
1.百度指数分析
从百度指数的整体波动来看，易企秀近期的搜索指数在15000左右。
从14年8月易企秀产品的诞生，到15年8月，一年的时间内，易企秀的百度搜索指数从0猛增到了20000的高峰，从此以后一直平稳波动着。那么，在这一年的时间内，易企秀究竟做了什么？这是我们接下来的分析核心。
2.产品运营策略分析
一：14年8月——15年2月，易企秀 产品迭代完善期
从易企秀官微更新的内容以及频率来看，易企秀产品在15年2月，也就是宣传前期，一直保持着产品的更新和小范围内测活动。这个阶段内，易企秀在不断的迭代和完善产品，保持着每周更新产品的迭代速度。而从14年11月起，自易企秀APP上线，以及在产品内测过程中，易企秀H5移动营销的魅力被证明时，易企秀的百度搜索指数也从0开始，逐步的稳定增长着。
二：15年2月——15年9月，易企秀 产品快速增长期
15年2月开始，易企秀产品运营开始发力，以下是能搜寻到的，易企秀运营活动的大致类型
15年2月：“情人节微场景征集活动“，”春节贺卡制作奖励活动“，”高级账号申请试用活动“，”“平台邀请注册奖励活动”
15年3月：“最牛招聘案例征集活动”，“秀点开售抢购活动”，“元宵节案例征集活动”，“妇女节场景征集活动”，“秀点购买预约活动”，“高级账号、荣誉会员申请活动”，“秀客招募计划活动”，“易企秀使用培训计划活动”
15年4月：“企业账号内测申请活动”，“高校场景征集活动”，“微杂志、清明节场景征集活动”，“易企秀在线培训活动”,”新用户录制产品使用指南奖励活动”，
15年5月：“人才招募活动“，”乐嘉新书推广重磅奖励活动“，”易企秀在线免费培训活动“
15年6月：“中国好声音页面设计征集大赛“，”易企秀在线培训活动“，”易企秀商业化：付费模板上线活动“，”端午节经典H5分享活动“，”父亲节H5模板放送、场景征集活动“
15年7月：“秀客推广展示活动”,“高级账号赠送活动“，”易企秀教学普及活动”,”蒙面歌王合作征集H5活动“
15年8—9月：H5营销推广教学活动
从这里我们可以看出一点易企秀的产品运营思路
1.小范围征集种子用户，不断迭代完善产品
产品在设计的初级阶段时，最需要的便是种子用户，只有通过种子用户对于产品的行为记录，以及根据用户行为进一步的改善迭代产品，才会让产品设计变的更加的优秀。产品的设计和运营本身就是一体的，缺少种子用户会造成闭门造车的困局。
2.大量举办H5模板征集活动，高速扩展产品的模板数量
因为易企秀是工具平台，所以产品团队对自己的要求就是：简单好用。在产品前期，简单好用的产品本身和大量能被快速套用的H5模板，都是为了保障产品使用体验，而不可或缺一环。如果从模板本身出发，易企秀产品用户角色可以被简单分为2类，模板的创作者和模板的套用者。而前者，是平台发展初期最重要的角色。
3.设计产品的账号体系以及积分制度，通过内测迭代完善，为产品的商业化发展奠定基础
在产品本身用户数据还不错的情况下，商业化发展就成了产品设计的下一步思考方向，而设计本身又需要用户行为的验证，这也是易企秀产品发展中期的规划和运营方向。
4.邀请用户大量制作易企秀H5平台的使用视频并广泛推广， 低成本教育用户理解H5工具平台，以及建立全网口碑传播基础。
H5这一概念在全国尚未得到普及，而移动营销这一方向却是时代变革中不可抗拒的需求。在易企秀产品得到初步发展后，为了扩展自己产品的用户范围，以及低成本的教育更多用户来使用易企秀的产品，这一团队的运营通过秀点、以及高级账号奖励措施，巧妙的邀请用户拍摄自己的使用视频并上传到各大视频网站，学习网站中，初步建立了之后口碑传播的基础
5.和众多知名品牌举办H5制作比赛征集合作，低成本获得大量的曝光展示机会，产品得到进一步传播
在产品数据获得大幅度提升后，和众多知名品牌合作，不仅让自己的产品获得了信任背书，而且也获得了大量的曝光机会。与蒙面歌王，中国好声音，乐嘉等知名品牌或艺人的合作，让产品发展获得了极大助力。
6.指导用户正确使用H5进行营销推广，广泛建立产品口碑，平台流量进一步增长
在易企秀这款产品获得成功之后，指导用户正确使用产品，让H5这款营销工具和平台本身形成闭环，是最后这一阶段，运营需要考虑的事情。与此同时，保持着H5模板和H5产品设计优化的持续，让这款平台产品生命力得到了持续
