《思考的技术》作者是大前研一，曾在麦肯锡公司任职20多年，是管理学家、经济评论家，作品有100多部。他之所以能写出如此多的著作，与其大量深度思考密不可分。
如果要用一句话总结《思考的技术》，那就是每天坚持深入的思考训练，总有一天能成为商业战场中的“神枪手”。该书从以下几个方面讲述了如何提升思考能力。
1、转换思路
大多数人在考虑问题时，没有认真思考，单纯把一时的想法来进行决策。例如随着出生率的不断减少，日本的和服行业是衰退行业，这是一个粗略的想法。其实通过调研分析，就能发现虽然该行业处于衰退期，但年轻人的需求并没有减少，应开发适合年轻人品位的款式。
为了摆脱想当然的思考习惯，大前研一在上班途中半小时的时间，养成每天思考一道商业题目的做法，当他看到某个广告，就假设这个家公司邀请他考虑如何提高业绩，如此每天进行思考训练。后来他面对商业问题时，一般几分钟就能把解决问题的步骤、过程梳理出来。
2、逻辑思考
大前研一给公司做管理顾问，深知无论其方案结论如何正确和完美，如果得不到客户的采纳，那就等于白做，所以提出方案建议必须以严密的逻辑作为保障。
阐述一个结论，须按照金字塔结构进行论证，即论据需要按照MECE的原则，做到彼此独立、完全穷尽。
3、洞悉本质
能否洞悉问题的本质，是人与人之间差别所在。当企业经营业绩不好的时候，销售部门指责生产部门产品欠佳，生产部门指责销售无方，所以要解决问题，首先就要弄清楚事实。
当年通用电气总裁韦尔奇，推行冲突对抗制度，设法让不同意见的人员发言，以获得对事实的清晰判断。
4、非线性思维
所谓线性思维，就是套用公式，直接获取答案的直线思维。例如利用万有引力定律计算苹果掉落的速度和方位。但在经济社会中，影响因素有数百个变量，难以做出准确判断，所以就要学会提出假设，并加以证明。
大前研一从小的时候，就养成了不轻信他人观点的习惯，他会思考：这是不是真的？这是为什么？
5、让构想大量涌现
大前研一认为构想并不是突然产生的，而是通过不断对自己提出质疑，不断去寻找解决方法才能产生。
为了练习如何产生更多构想，他在每天阅读之后提出5个疑问。此外，找一位相互挑战对方假设的伙伴，可以让自己进行深入思考，加强理性思维的训练。
6、预见未来
要想具备预知未来的思考能力，首先要看清楚目前事物发挥作用的力量，并分析它在未来是否持续会发挥作用。
2008年左右，大前研一想象5年之后的移动电话，他认为移动电话可以成为电子钱包，将会取代钱包里面所有的卡；可以成为电脑终端，播放影音节目；移动电话还可以成为身份证。
可以说，大前研一的预测基本上都实现了，就是看清楚了事物背后那些发挥作用的力量。
书中还提了一个特别的问题，就是在纸上写出5年后自己将成为什么样子？
7、开拓者思维
开拓者思维，即要求具备突破既有价值观的思维能力。不要受限于过去的事物，就像CD会被音乐播放器所替代，胶卷相机会被数码相机替代。
8、结语
思考是我们现代人普遍缺乏的能力，一方面习惯通过互联网去搜索现成的答案，另一方面眼花缭乱的快节奏生活，让我们逐渐迷失在感官体验中。
获得超于常人的见地，就要坚持多做思考的脑力训练，才能让自己脱颖而出。
