找方向、找钱、找人，才是CEO的正确顺序
一个公司的初创期，从0到1.5年，什么样人跟你一起创业最重要呢？是你觉得不会离职的人。企业发展1.5年，这个时期对于企业非常关键，但这个时候通过社招或校招的小伙伴很容易离职，因为企业经过一年多的“困境中成长”阶段，早期小伙伴已经没有了激情，但如果他们此时离职，对一家初创公司的打击将是致命的。
第二个阶段，企业从1.5年到3年迅速成长的时候，这时候需要招聘一些同行里面非常厉害的人才，比如市场和销售人员。第三阶段，3年以上的企业，一般企业会提供多元化的产品和服务。企业具备了一些资源，开始走多元化。多元化发展几年以后，会裁掉一些部门，回到单一的主体产品。多元化发展时期，需要比你优秀的人才。
这三个阶段分别对应的是找方向、找钱、找人。这三个阶段是“找人”、“招人”、“找人”。
这个地方我标了三个词，在创业者刚刚起步的时候，合作伙伴需要去找，而不是去招。这个找，就是你主观判断在你创业最难或者创业两年之内都不会离职的人。这些人需要找，比如你的亲戚、朋友、同学。三年以上的企业，又需要去找人了。
投资人经常告诉创业者，说一个创业者的使命就是找人、找钱、找方向。我个人认为这个话说反了，应该倒着说，找方向、找钱、找人。我们接触很多创业者在刚开始的时候认为，好，我今天创业了，是一个CEO了。接下来我所有的工作，都是找人、找钱、找方向。最后发现自己对本公司的业务都不是非常懂，没有在一线做过销售，太把自己摆在过高的位置，它的结局就是公司没有现金流，最终倒闭。
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