一个手表，就像我们的规章制度。当所有人都以这个制度去执行，那么他的考核标准是一致的。假如出现了第二块手表，矛盾就会出现，因为大家不知道应该怎样去做了。记得店里的一位员工就出现了这样的问题。因为她的前店长和现任店长在一个店面，两个店长，两种方式，不知道应该如何去做了？最后的结果是：以现任店长的要求去做。其实一样，每个领导者都有自己的一套行为准则，面对多个领导下属不知道如何去做？反而降低效率，一个领导一套准则，大家都一样，只要好好去做就可以了，不容易出现混淆。
6.4日课感悟：手表定律
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