一个手表,就像我们的规章制度。当所有人都以这个制度去执行,那么他的考核标准是一致的。假如出现了第二块手表,矛盾就会出现,因为大家不知道应该怎样去做了。记得店里的一位员工就出现了这样的问题。因为她的前店长和现任店长在一个店面,两个店长,两种方式,不知道应该如何去做了?最后的结果是:以现任店长的要求去做。其实一样,每个领导者都有自己的一套行为准则,面对多个领导下属不知道如何去做?反而降低效率,一个领导一套准则,大家都一样,只要好好去做就可以了,不容易出现混淆。
6.4日课感悟:手表定律
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