绩效改进顾问的核心技能有8个可以归纳为4类，我用我熟悉的DISC来记忆
DISC
D关注结果有2个方面：以终为始和评估测量
I伙伴协作有2个方面：表达影响和沟通协调
S系统思考有2个方面：结构思维和系统思考
C增加价值有2个方面：信息处理和变革管理
绩效顾问的8种核心能力
从以上方面来看，我更倾向于一个顾问团队进行服务，而不是一个人，一个人想在全部方向上都均衡发展是一个奢望也不经济。
FDT团队协作发展路径图
这样更坚定了我在团队协作和组织发展的领域继续深耕。这也不妨碍我发展自己的系统思考的能力和技术。
