1.每个公司的运营都离不开人，公司的性质、发展方向不同，所需要的人才就不同，不同的岗位也需要不同的人才。所以公司就有一个部门叫选聘部。 选聘部就是要帮助公司筛选出适合公司的人员。我们公司需要奋斗者，那我们选人的时候就需要筛选奋斗者或者说筛选有奋斗者特质的人。比如，积极上进、不怕困难、有责任有担当、甘于奋斗的人。如果这个人是奋斗者，而我们公司又把他选了出来，这个双向选择就是成功的。奋斗者会再我们公司积极发挥作用，公司也会因为他的努力而得到一个良性发展。
2.有一句话叫，道不同，不相为谋。这句话是什么意思？就是意见或志趣不同的人就无法共事。如果说奋斗者不是筛选的，现在有一批人，他们不是奋斗者，只求安逸，也没什么责任心，想着只要吃饱饭就可以，干嘛还要努力奋斗？跟这样的人在一起，会是什么结果？我们成就客户，他们天天怼客户，我们合作，他们天天不配合，我们力求创新，他们原地踏步。价值观念都不同，在一起都不能忍？还谈什么培养呢？
3.培养成本问题。你说奋斗是可以培养的，那好，我们来举个例子，一个家长想把他的孩子培养成钢琴家，从出生就一直培养，可最后他却成立一名修理工。你耗费了二十几年来培养，培养出来了吗？没有，因为孩子长大后有自己的思想，自己的兴趣，他想选择他愿意做的，而不是你想培养成什么就能培养成什么。就像在公司，你随便招来一个人，没有任何筛选，耗费心血，想把他培养成奋斗者，可是他不具备奋斗者的资质，也不想成为奋斗者，浪费了心血也成不了奋斗者。就像我们小时候的作文素材，邓亚萍，乒乓球大满贯，打乒乓球他非常厉害，可是让她去管理公司，培养她，让她成为高管，可是呢？培了20个亿，最终还是辞职，重回了体育界。
4。社会是多元的，有奋斗者，就有不是奋斗者，不奋斗者有哪些？啃老族，诈骗犯，抢劫犯，盗窃犯，等等。你不从这些多元的人群中筛选出奋斗者行吗？有一个人大家肯定都知道，樊胜美他哥。典型的不奋斗者，能啃谁啃谁，樊胜美没有培养他哥吗？培养了啊，帮他哥找工作了，可是呢？他跟别人打架，还进牢了，最后捞出来了，接着啃。如果我们不筛选奋斗者，直接培养樊胜美他哥，那公司还活不活了？
