有效的项目管理

MES系统 的实施必然涉及到人们的传统观念，转换机制，管理方式的变化，业务流程再造，组织结构，职责和权利的再分配，建立一个完善的规则和条例，项目可行性研究，项目的实施方法，该软件的功能，软件和服务提供商的服务水平等一系列现实问题。因此，整个工程中的应用具有涉及面广，难度大，周期长，复杂系统。

在杭州MES系统实施过程中的中小企业，由于自身的能力和项目管理经验的缺乏，往往导致项目投资突破预算，时间超过预定时间，工程质量差，很难建立必要的，有效的沟通机制，项目管理混乱等问题。和最重要的问题是一个与现实控制措施的实施计划的缺乏。如果计划在很短的时间内，完成不现实，在压力下实施小组匆忙行事，结果是一个软件安装完成后，其他的不到位。相反，如果实施周期拖得太长，人们将失去在MES实施的信心，士气低落，增加抵抗力。因此，在规划一个适当的项目选择，MES项目实施的领导和项目管理的引入，有效的项目管理变得非常重要。

避免盲目性的实现

MES的实施是“一把手”工程，由于MES连续投机，许多中小企业似乎找到了新的救命稻草，企业的“领袖”的MES系统实施是不够的深度理解，只要该MES系统的实施，一切问题都可以迎刃而解，没有认识到MES系统来提高企业管理的实施是一个渐进的过程，因此，期望过高，急于求成。

每个企业都有自己的迫切需要解决的问题，例如，在制造业中，老化的一些主要问题，没有市场，它需要在产品开发和产品结构上的努力。一些企业设备陈旧，技术落后，产品质量不高的有竞争力的产品，需要进行技术改造，设备更新。这类问题，不上LED电子看板可以解决。竞争带来的影响，甚至不需要依靠信息技术来解决这一问题，如质量，业务战略体系和机制，人才，是一样的，没有MES没有直接关系。通过对MES的实施，一些问题是可以解决的，有些问题不解决或不在当前的情况下。在MES的实施，中小企业需要一个坚定的想法，并选择适当的目标，建立一个持久的承诺。并严格按照项目管理的原则，诊断，分析，决策，才有可能避免的MES系统实施的盲目性。盲目的MES系统的潜在风险最大的失败。