图片发自简书App
执行力是被企业管理者经常头疼的事，也是讲师大咖经常挂在嘴边的词；市面上讲执行力的课程不胜枚举，书店里写执行力的书籍数不胜数。
可听了众多课，读了许多书，执行力依旧低下，就像一句网络名言：道理都懂，却依然过不好一生。
工具模型、方法套路都有，但没有实施，或实行不到位，这本身也就是执行力问题。
所谓执行力差，其实就是没有时间观念，没有跟进督促，不关注细节，不重视结果。
明白了实质，解决就简单。
凡事有计划，计划里必有时间节点，到点进行检查，没达标进行惩罚。（让员工自己制定计划，自己做出承诺）
关注过程和细节，做好相关记录，进行状态汇报，预估结果。
以结果为导向，强化结果意识，制定阶段性评估表，对比结果差距。
坚持激励性记分，促使员工保持良好的状态，高效行动，才能有优质产出。
保持规律性问责和改善讨论，团队协作，查找问题，贡献方法，帮助个人或团队达成目标。
