我问一个朋友，你打算今年做些什么？他说：我2018年的目标就是搞定2017年那些原定于2016年完成的安排，不为别的，只为兑现我2015年时要完成的2014年年度计划的诺言。

这虽然是个笑话，但也反应了当前的现实情况。岁末年初，很多人都要做一件事：制定年度计划。但到年底真正能完成的有多少呢？

是否有人把日期改一下就变成了新的计划。如果你这么做了，真的忍不住要为你的机智点个赞。

目标没有实现，不仅仅是个人努力的问题，也许在定目标时就出了问题。

大部分人目标实现不了，就因为四个字：假、大、空、全。

假，目标不是发自内容的。大，目标超出能力范围。空，没有落实到具体计划。全，目标定的太多。

当然，实现目标，不仅是目标管理问题，还有很多方面的原因。网络上有不少介绍目标达成的做法，我也分享一个帮助目标达成的方法：用五维教练领导力模型进行目标管理。

一个概念：《五维教练领导力》是什么？

关于【五维教练领导力 】课程

它是由国内顶尖企业高管教练陈序老师开发的一门被多家企业评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程，是一门助力企业管理者向教练型领导者转型的课程，更是一门帮助普通职场人士提升职场竞争力的课程。适用于所有希望在：职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。

课程开展至今，已有近千名毕业生，他们既有企业高管、职业讲师、企业学院院长、创业公司创始人，还有家庭主妇、在校学生、国际友人等。在五维教练的社群中，只要你想就能接触链接到各种伙伴，并产生创造出难以想象的价值。

五维教练领导力模型包括目标、现实、价值、资源和责任五个维度，用这五个维度可以对目标进行有效管理，帮助目标达成。

第一步、确定目标

问问自己：这个目标真的是自己想要的吗？想到这个目标时有没有感到非常激动？为了实现这个目标，你愿意付出多少努力？只有从心底真正想达成的目标才会让你为之“奋不顾身”。

人无远虑必有近忧。目标应该有长期规划。《只管去做》这本书中讲到了一个方法，给五年后的自己写封信，畅想自己五年后的生活，想象更好的自己是什么状态。通过这样的方式，最大程度的去激励自己。

设定目标时不能假、大、空、全，好的目标要符合SMART原则。

明确的：Specific，目标要非常清晰，具体想到达成效果，比如我要靠研，考上哪个学校；工作中业绩做到多少等等；

可测量的：Measurable，指标是数量化的或行为化，验证这些指标的数据或信息是可行的;

可达到的：Attainable，努力后目标能够实现，并不是遥不可及的。

现实的：Realistic，目标要立足现实，可实现的，就像王健林为自己定的“一个小目标”，每个人都应有自己的小目标。

有时限的：Time-targeted，在什么时间达成，具体完成时间。

第二步 把握现实

实现目标的过程既要抬头看路，也要低头拉车。这一步要求自我觉察，对领导力来说重在对沟通和行为的反思的改进。

而用在目标管理上，需要觉察到目标的分类，对于不同的分类应该采用不同的方法。如果是任务是项目类型，应该采用项目式管理和推动。如果是习惯类型的，那就重在习惯的培养。

把握现实，提高觉察能力，不管是对个人成长还是目标实现都是有帮助的。

第三步、价值判断

五维领导力强调对他人的激发，激发比管控更重要，没有人希望被管理，让别人主动做事，这才是领导力的精要所在。

目标实现的过程中会遇到各种困难和挑战，为了更好的坚持下去，在不同阶段要有反馈和激励，从而让自己有更强的动力做下去。

第四步、资源选择

领导者在面对未来，需要摆脱旧观念的束缚，寻找足够的动力，创造更多的可能性。

教练技术的一个原则是：相信每个人都是OK，每个人都有解决问题足够的资源。在目标实现时，我们要从自己和他人中寻找资源，开拓思考，总会找到问题的答案。五维课程中有规条日记和力场分析两个工具帮助我们做好资源选择。

第五步、责任分析

完成目标，这是自己最大的责任。如果对自己的事都不负责，那么生活也不会对你认真。虽有雄心万丈，但还是赖在床上，这样就不要抱怨命运的不公了。

五维课程里的逻辑层次工具能帮助你认清自己的责任。

想一想，当你具备了这个能力，别人会怎么说你？你的责任是什么？先明确自己的身份，才知道做什么最有价值。从而不断去提高能力，知道自己要做什么，在什么时候和什么情况下行动？

当年底看到年度计划都完成的那一刻，我想会是最有成就感的时刻，给我们带了的不仅是感觉而已，也让我们有更大的勇气去追求更美好的事物，真正的成为更好的自己。

为实现目标，你准备好了吗？