最近一档综艺《萌探探探案》当中，歌手胡海泉展示了他捉迷藏高手的一面。
在其中一期节目里面，有一个环节是开展捉迷藏游戏。游戏分为两方，一方负责躲，躲得一方要在规定时间内不被对方抓住；另一方则是负责找人并抓人。胡海泉被分在了找人的这一方里，他们要在10分钟内把事先躲好的对手一一抓住。在游戏开始前，找人小队开始商量起对策，海泉为大家献计献策，他认为女生不愿意出来会躲在隐蔽的地方，而男生则倾向于躲在交通方便的地方到时候容易逃跑。游戏开始后，队员们依靠这个策略开始找人，果不其然女生躲在箱子里、盒子里、角落里，而男生都躲在类似于十字路口的地方。他们通过这个策略极大的缩小了搜寻范围并很快定位了对手，最终获得了游戏胜利。
在整个游戏过程中，胡海泉巧妙的使用了假说工作法。他提出了捉迷藏中，男生倾向交通便利、女生倾向隐秘角落这样的假说，并在游戏中得以验证。这个方法极大的提高了他们的游戏效率。
这种“假说工作法”来自于《波士顿咨询工作法——精准预测答案》这本书，作者是波士顿咨询公司日本前总裁内田和成先生。在本书中，作者依据自身的咨询工作经验，详细讲述了假说工作法这一重要方法。
那么什么是假说工作法呢？
在咨询工作中，低效的人处理问题之前，会耗费大量时间广泛搜集信息并尽穷尽各种可能性去全面思考，这种方式就好比玩捉迷藏没有方向、漫无目的的找。而有经验的人会针对需要解决的问题预先假定一个答案，这个假定的答案就是假说，他们会沿着假说开展工作，就像胡海泉玩捉迷藏那样谋定而后动——这就是假说工作法。假说工作法在咨询中有着广泛的应用，面对业绩为什么下滑、销量如何提升等这样的问题，咨询师们总是倾向于给出一个假说（比如市场变化、比如员工积极性、比如竞争对手发力等等）作为答案，然后在实践中验证答案。
采取假说工作法有两个显而易见的好处，一是极大的提高效率，由于有了假说提供策略，一开始就会避免很多无用功；二是更好的聚焦到行动上面，因为有了假说就相当于有了策略，接下来就可以直接行动起来去验证假说，而不会纠缠在细节信息当中。
那么我们该怎样提出假说呢？好的假说往往符合两个标准。其一是足够具体，能够详细的描述出问题的具体解决方案，而不是浮于表面。其二是能根据假说马上列出行动计划投入行动。比如海泉的假说如果是“他们很狡猾”，就是一种既不具体又不能投入行动的假说。
为了提出一个又具体又能投入行动的好假说，你需要这么做。首先，提出一个假说；其次，针对假说问自己“那又如何呢”；最后，反复问一直问到假说可以投入行动为止。比如你给自己提出的问题是减肥，这个时候通常首先想到的假说会是运动，接下来你就可以进入“那又如何”的循环中了。运动“那又如何”得出运动的具体形式，比如跑步；跑步“那又如何”得出每天跑步一公里；每天跑步一公里“那又如何”得出在哪跑几点跑等更详细信息。至于这么跑步下去是不是最适合你的减肥方式呢？行动一下，验证假说，你就知道了。
当然，聊到这里大家可能会有一个担心，那就是事先建立的假说错了怎么办。实际上，在咨询工作的实践当中，只要是好的假说都是有益的，不分对错。因为假说能让你快速投入行动，而行动又会很快检验出假说的正确与否。
在未来的学习生活工作中，使用假说工作法，我们都可以轻松做到事半功倍。
