思维方式，是人和人最底层的差距，会带来认知和行动上的差异，带来截然不同的发展结果。
正如作家史铁生讲过一句话：“人与人之间的差别，大于人与猪的差别”。
同样是摆在地上的几块砖，青铜看到的是一堆乱石头，钻石看到它的组成和作用，王者看到的是构建起来的摩天大楼。
人是如此，企业皆如此。
富士康的强大之处，在于其一直坚持10-20%的成本优势战略控制。
costoc的战略思维，就是物美价廉并尽量减少商品的周转时间。
美的，面对电商的冲击，逐渐开始深化数字化转型的深度和企业价值链 的广度。
华为，在同行绞尽脑汁研究手机等终端产品时，已经着手开发云和人工智能AI。
“人无远虑，必有近忧”。站的不高，就很难看的远。
没有战略思维，不仅容易困在当下，还会被时时更新的“大风向”打到措手不及。
01
战略思维：走出第一步，想到第十步
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在“成长思维笔记”公众号后台，有很多小伙伴在这里分享或求助。
问询考研建议的、规划大学生活的、寻求正能量开解的，乃至谋划未来十年的，各种各样的问号，无所不及。
对此，我通常利用周末统一处理，尽可能一一沟通，互相学习、互助彼此。
当中总会遇到一类人，他们的问题层出不穷，我发现众多困惑的本质，就是他们既不知道自己想干什么，也不知道自己能干什么。
连自己的优势和短板都不清楚，就口口声声征服世界，打败对手，想象十年、二十年后平步青云、扶摇直上......
这纯粹就是毫无战略思维的空想，简称“白日梦”。
那么，什么叫战略思维？
战略思维，就是对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题进行灵活主动的谋划，这种谋划本质上就是一个分析、判断、预见和决策等动态过程。
如果遇到一个问题，我们只是依靠过往经验给出解决方案，这就不是战略思维。
首先，具备战略思维的人，在遇到问题时，会下意识弄清问题的本质，擅长抓住“大方向”，而不是急于就事论事。
其次，具备战略思维的人出发点一定是全局的，他们会主动思考和驱动事物发展，而不是个人的“小打小闹”。正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，即是此意。
当然，这里的“全局”，不一定要事无巨细。有的人属于完美主义者，为了追求正确的所有可能，把自己弄的忙而无序，这大可不必。
最后，具备战略思维的人更懂得结合问题，根据实际情况去调整和优化治本的长远方案。
这么说有点空洞，我们举些通俗点的小例子吧。
比如打桌球，有战略思维的人懂得当下这一杆，不仅是要确保球进洞，还要尽量保证至少打到第三个球时也能进。
比如下围棋，有战略思维的人懂得不仅要走好当下这一步，还要运筹后面的十步乃至更多。
比如在战役中，有战略思维的人不会仅彰显个人英雄主义，而是想方设法带领团队打“团战”，制定连续作战的灵活策略。
简而言之，就是依靠自身的远见、博见、创见，实现“走出第一步，想到第十步”的思维模式，这就是战略思维。
说到战略思维，并不是说我们意识到它的存在，就要立即去执行。
因为战略思维的锻造，需要一个长久训练和精进的过程，就像学习一样。
我们先是要深刻明白学习的重要性，接着是长期坚持学习、保持连惯的学习，最后才能让成绩拔高。
在战略思维的强化中，可能很长一段时间是看不到效果的，但如果方法得当，将会是飞跃式的进步。
02
战略思维的“成”与“败”
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“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”是我们常听到的一句话。
很多人看起来很忙、很勤快，一直忙忙碌碌，手脚没有停下来过，但时间却并没有放在最应该做的事情上。
主要还是因为他们懒的动脑子，遇到问题不去想真正的原因在哪里，不懂得偶尔也要放慢脚步认真去思考。
古人常说：君子有所为，有所不为。一个人的精力是有限的，这里的精力不止是体力，也是脑力。
慢下脚步思考，是为了更好的出发。
曾几何时，诺基亚是手机业无可争议的王者。
自1998年成就霸业以来，诺基亚执掌江山长达14年。顶峰时期，市场占有率达到38.6%，是第二名的两倍多。
2012年，诺基亚共有员工10万人，业务遍布150个国家，是真正的世界级巨头。
但短短一年后，这个庞大的手机帝国竟分崩离析，一朝覆灭。
2013年9月，微软宣布斥资70亿美元收购诺基亚的手机业务。
很多人简单以为，诺基亚的失败只是因循守旧，不知创新，所以才被以苹果为首的智能手机打败。
但从诺基亚的角度考虑，它是为了应对竞争，不得不参与多条战线上的“战役”。
高端、中端和低端手机都做，生产的手机型号多到吓人。
直板机、翻盖机、滑盖机，甚至还有旋盖机。后来，又做了音乐手机、拍照手机、老人手机、商务手机等。
不管多么家大业大，一旦实力分散，对于那些将全部精力专注在单个领域的公司，诺基亚也难以招架。
智能技术兴起，市面上的手机产品瞬时改朝换代，这艘“巨轮”想掉头哪能那么容易。
用优势资源逐个压制数以万计的对手，逐渐重心不稳、竞争力薄弱，最终失去霸主地位。
以前，我们总觉得“强者恒强”，但时代不断更迭，今天的“强者”一不留神就容易被昨天的“弱者”取代。
正如老子所言：天之道，损有余而补不足。
所以，无论是企业还是个人，一定要做好“舍”和“得”的理性选择。
一旦想得到的太多，想要面面俱到，最后很可能是巨船沉海、一无所获。
拥有战略思维的人早就深知这个要点，潜力打造自己的核心优势，他们坚信当“长板”足够长时，往往也会带动其他方面的能力。
陈睿，2010年作为金山网络联合创始人跟随傅盛创业。2014年5月8日，猎豹移动在美国纽交所正式上市。
但在猎豹上市前，陈睿离开了，加入B站创业，按照当时猎豹的股价，他因为早走几个月，至少放弃了1亿。
后来他解释：“B站可能是这辈子我能遇到的最适合我的事。有时候你只能先舍再取，人这辈子只能要一个东西。”
后来，B站2018年上市，如今市值超过80亿美元，陈睿成为董事长兼CEO。
具备战略思维的人，看的长远、懂得舍弃，不只是盯着当前。
03
如何培养战略思维能力？
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在工作和生活中，有很多人建议我们说：做人做事要有大局观，要有战略眼光。
对此，个人深表认同。那么，如何在单位时间内实现沉淀和积累的最大化，以下有几个建议仅供参考：
一、多读书、读好书
借用曾国藩说的一句话，叫“结硬寨，打呆仗”。读书，是一辈子的事情，绝非仅限于学生时期。
对于千百年传颂下来的经典，要认真地学习，慢慢地领悟。孙子兵法、道德经、儒家经典、德鲁克的管理学，相信读后都会终身受益。
我读研时期的一位导师，知识渊博、广读诗书，很喜欢研究哲学和历史。
有一次我们去出席一个论坛，时间非常赶，可他竟在车上的半个小时，把剩下的几十页《沉思录》看完了，并且还经常给我们讲书中的道理。
他的思维能力和表达水平，对于普通人来说，已然形成了高高的壁垒。
二、多琢磨、多问为什么
马斯克——特斯拉汽车的创始人，连续创立Paypal（互联网）、SpaceX（太空发射）、SolarCity（太阳能），在各个领域取得惊人的成绩。
在一次TED演讲上，主持人问他，“这些企业如此天壤之别，规模又都如此牛逼，你的秘密武器是什么？”
他说：“我擅长将事情缩减至其根本本质，并从那里开始向上理论。我的一生都在进行类推推理。”
理查.芒格曾说过：“你想要变聪明，你要不断地问，为什么？为什么？为什么？而且你必须将答案链接到深奥得到理论框架。
建立自己的“思维模式格栅”，将不同学科的思考模式联系起来并融会贯通，从而取得最佳的投资回报。”
三、取人所长、补己之短
古希腊哲学家阿基米德说过：“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”一切能让你汲取营养的，你都可以借势。
一个会借势的人，会十倍、百倍、千倍、万倍地增强自己的力量。
你可以体系地学习别人的知识，通过买课、买书、请客讨教、花钱咨询等方式，将他们的知识为自己所用。
我们自己的能力有限，能做的事情、能利用的资源也是有限的，所以要学会从他人那里借用各种资源为己所用。
如果你一时间想不到如何精进，那么最好的进步方式，就是向榜样看齐，站在巨人的肩膀上看路。
四、随时复盘 随时反思
具备战略思维的人，基本上总是在反思和总结——这件事干的怎么样，下次怎么做的更好。
对于一项大的任务，他们更是会从上级指示文件、本级领导的意图，自己的工作开展情况等方方面面去反思和总结。
他们会意识到总结的重要性，甚至已经把总结当成一种习惯，时刻在践行。
五、“得系统者得天下”
据了解，当下一天产生的信息量，相当于200年前英国人，一生所接收到的信息量的总和。但这不意味着，我们比200年前的人聪明。
系统架构师的年薪，往往比程序员高，大楼建筑师的年薪，往往比管道设计师高。
为什么会这样？
因为他们具备系统化战略思维，需要顾及全局，而不仅仅的一根“管道”。
个体要想崛起，不得不依赖于更强大的系统思维，想成为这个时代系统中的一员，就要实时更新迭代，与时代的大系统兼容。
写在最后：
人人都需要强化自身的战略思维。当然，正如前文提到的，它并不是一蹴而就的。
就像水流改变山川，成长的形状需要碰撞。
我们的进步，就是在已有的系统里，在知识、经历和阅历的碰撞中，形成一张张“战略思维网”，帮助我们更新换代、破旧立新，慢慢靠近心中的方向。
作者简介：小牛君，已出版《生活很苦 但你要甜》，公众号：成长思维笔记，欢迎来撩。
