OKR强调的是你能做什么。
KPI强调的是你要做什么。
并非是纯粹的过程控制或结果导向。
如果视OKR为管理上界,KPI为管理下界,无疑OKR要更宽容。但缺乏结果导向的目标,意味着空有宽容,而无方向,工作项也就不可定义。一个不可定义的工作内容又有何意义?
在用的KPI,大多陷于KPI本身,出发点并非目标分解,而聚焦在量化这个字眼上,至于又掺杂定性内容的,则更流于管理形式罢了。
OKR强调的是你能做什么。
KPI强调的是你要做什么。
并非是纯粹的过程控制或结果导向。
如果视OKR为管理上界,KPI为管理下界,无疑OKR要更宽容。但缺乏结果导向的目标,意味着空有宽容,而无方向,工作项也就不可定义。一个不可定义的工作内容又有何意义?
在用的KPI,大多陷于KPI本身,出发点并非目标分解,而聚焦在量化这个字眼上,至于又掺杂定性内容的,则更流于管理形式罢了。