这一辈子总会遇到几个奇葩的人，也许是我之前都将自己的好运气都用光了。从14年开始我遇上了职场上第一个奇葩的领导。
他第一开始给我的印象是一个文质彬彬的感觉，还有一种亲和力。以前在集团不在同一个部门时，经常见面打招呼，感觉还不错。
可自从他成了我的直属领导后，才渐渐发现之前的这一切都是假象。一开始我认为他是一个直来直往的人，有什么事我都和他说，把自己的意见毫无保留的说出来。但慢慢发现自己在工作中的问题越来越多，被他责骂的次数也越来越多，细细想来是自己说的太多了。
然而我还是太单纯了点，通过两年的不断观察和别人的指点，我才知道这是一种政治手段。对刚入职的人总会进行一些打压，要不就是给打压跑了，要不就是依附于他。
让我脱离这种境况的事件是有一次真的把我逼急了，心里想“艹，老子不管了”，于是顶了他几句。没想到这之后的好长时间里，他再也没有找我的事。到现在更是好言好语，从来不用一点厉害的话了。对于这个情况真让人好笑。
再说他这个人的习惯吧！开会，真的很喜欢开会。14年里我们有大概一半的工作时间都是在开会的过程中度过的，甚至还经常占用下班时间，活生生地将我们的下班时间从6点改到了6点半，7点、甚至10点。许多时候我们都是敢怒不敢言，只能发点牢骚。后来与他之前的部下聊天时，才知道这是他的优良传统。而开会的内容大多都是以他说为主，比如14年年会上我们公司员工12人做个人述职报告，12人共用时3个小时间多一点，最后是由他做总结，用时2个半小时。而总结内容大概就是我们所有人的汇总，再修饰一下，15年年会依然如此。也许会年年如此吧！
也许从这两点上来说都是与工作无关的吧，那么我再细细给你道来工作上的事。
先说好的一点，他做工作一定先会形成一个工作方案或者是工作思路，然后再开始工作。这一点可以算做好的一点，我个人也比较赞同，然而过分地强调这一点是不是有点言过其实了呢！为了贯彻他理念，他安排我们每天写工作日志做为工作任务，每天要写清楚今天干了什么，思路是什么，具体是怎么干的，干完之后有什么心得体会。还有就是每个月都要对每个人的工作日志进行检查，看看是否按要求进行了写作。每个月还要选出几个人地日志进行评比，选出优秀。这种做法，个人看来就有点做秀的成分了，百无聊赖。这个工作任务的执行情况则是一天不如一天，到现在基本上已经取消了。
再一点说一下工作的责任问题。通过这么长时间的相处，已经知道了他是一个很不负责的人。最基本的来说，公司两年多的合同等相关文件，除财务上相关事项外都不进行签字，全部都只是加盖法人章。其他的工作任务也都是能不签字就不签字，能推则推。有一些风险的事，他也从来不干。比如有个拆迁补偿的项目，一开始就和我说这个事你全权负责进行，我只是配合你的工作。切！！我才不上当了。
当然就目前的政治生态下，有这种心理和行为也是可以理解的。但是总是把下属推在自己的前头，有什么问题都是下属的问题，自己什么问题都没有，可能不可能啊！
关于他的奇葩事还有很多，下回再说啊！
遇到一个奇葩领导是怎样一种体验
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