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1 21节点的由来
第一个应用DPOS机制的项目是Bitshares，创始人BM选择的是101个见证人节点，节点通过投票产生。
后来Bitshares 2.0 版本，分布式节点可以自由定义见证人节点，经观察，15个节点时生态最良好。
后来BM创立第二个项目Steemit，选择了21个节点，参照的是15这个数量。
EOS是BM的第三个项目，依然选择21个节点。可以理解21是去中心化和性能之间的平衡点，是边际效用递减问题，21是最优解。
另外需要说明，20个主节点，1个轮流节点，还有100个备用节点。
2 竞争节点
截止到2018年3月19日，共有54个BPCS（Block Producer Candidates）出块人申请，我称做面壁者。大部分节点都提供了URL（统一资源定位符），有几个没有提供，从中我们也没有找到老猫的节点。
我们可以大概浏览一下，这时候就会有全球竞争的概念，里面有EOS柏林，真切感受到对方存在，是不一样的体验。
由于还不会网络爬虫，自己做表又太繁琐，就引用之前《币须说》的表格，但数据源参考https://forums.eosgo.io/，就是EOS GO社区网站。
3 如何选择
众多节点，选择那个呢，当然选择自己认识的，谁带领我们进去了区块链世界，谁做事靠谱就选谁。
比如EOSBrazil，距离中国那么远，巴西人踢足球可以，做数字货币就不清楚了，还是支持中国节点的好。
我选择支持老猫，原因有以下几个：
1.技术靠谱 ，他选择了冯晓东（Mixin是他开发的）和赵余（全栈工程师）作为合作者。
2.服务器在日本。
3.老猫是大IP，从原来云币的经营来看，不作假，看长远。
4 争议中胜出
这么多节点，如果太分散怎么办，这次不是要打败其他对手，而是要做强自己。
代币总量就这么多，就看节点的吸引力了，靠什么吸引，收益全部返还投票人。但这一点有争议，EOS引力区及EOS NewYork认为应该把收益回归到项目的开发上，投票人通过DAPP的繁荣获得收益，这样对于生态会更好。
Thomas Cox表示，用于CPU和带宽的EOS代币拥有投票权，但用于存储的EOS代币不具备投票权。二级市场流动的EOS代币也无法获得投票权。将带宽授权给他人的同时，可将投票权保留给自己。用于投票的代币只锁定3天；
3天？不是60天吗？说实话，对于投票这件事，由于一直以来都是人民民主专政，自己体会很少，还真得多参与一下。
孰是孰非，市场会决定，哪种模式会走的更远，这在一开始就决定了，就像吴军在《浪潮之巅》中说的，这是公司的基因决定的。对于超级节点和投票人的关系，可以借鉴下面这句话，引自研习社余琛：
“请求的本质是发起协作，是我要实现更有价值的事情，请你帮我来实现，而我随时都愿意为你付出，同样尽我所能地帮助你，满足你的愿望。” 发起ICO的本质也是一种请求协作，所以真正做区块链项目的团队，一定要做好发放完TOKEN后的组织协作，协作范围越广，价值才能越大。包括和人的协作（社群）和机器的协作（算力）。
对于数字货币研究，已经写了几个月，有时词不达意，有时言之无文，主要是输入不够。经过权衡，我选择细分，就是在EOS基础上再细分。这是有原因的。
首先，我一直在读EOS引力区的周报文章，他们的信息收集很全面，已经初具规模，以后照此写下去，可以作为社群的一张名片。而我再写，有些重复，并且一人之力难敌众人，虽有研习社支持，自己并未想到更好的众创模式。
再者，个人需要历练，在读EOS GO社区文章，英文读的慢，但是心里踏实，知道数据来源。工科出身，习惯于找出数据来源。
其次，我对于深层次的模式不懂，这就造成了只能边看边学，别人的只言片语往往能够给自己以启发。对自己的定位只好是播音员。有人说，白皮书多么好，你值得拥有，自己一时半会儿看不懂，想起《三体》有一段评论：
在平时的生活里，如果一件事情，你根本就没什么信息量，对这个事情也根本没有经验，那可能你最正确的决定就是：相信那些信息比你完备、并且和你在一条船上的聪明人。 请注意，这个人是不是和你在一条船上，这点非常重要。
虽然中国社区有规模优势，大部分还属于众人拾柴火焰高，在前期真正对EOS，对DAPP有推动作用的还是做事的人，而不仅仅是持币者。
参考文章：
EOS引力区
得到APP《三体》解读
EOS GO社区 https://forums.eosgo.io/
币须说
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