马伯庸的活动推广有比较好的推广效果，由于不知道微博的规则，有些用户看不到推广，如果知道规则的话，会有更高的效果。知道平台的规则，利用好规则，就能够得到这个平台的红利，这也是我每次看得到例会的原因，我能够看到这个团队一直在进步，通过每次例会我也能够学到关于这个软件最新的想法，一个产品是如何不断的迭代更新。以后做推广，可以避开平台的红线，让自己的推广效果最大化。
得到的用户是有影响力的，一共30万人签了仗义证，新增了10万新用户。但是二次传播的效果并不好，知道的知道怎么回事，不知道的就根本不知道是啥，内容太硬，不了解的用户很难传播。
一个利好，12月底到2017年年初，还会有2-3次这样的活动，罗胖说，注意这不是赠送，这是一次交换，这就给人的心理种了个种子，如果不帮忙的话倒是像欠点东西似的。
虽然参与活动的很多，但是现在截止到今天看完的只有9万人，这个完成率算是高的了，但是还可以高些的，知识只有消化吸收了才是自己的，放在书架上再多都不是。
订阅用户有了89万，新增超级个体2753个，是因为古典老师做了一期这个节目，伯凡日知录新增2301，这完全是口碑的力量。从下月开始，“每天听本书”可以按月订购了。会和腾讯科技合作，付费阅读“2016互联网报告”，这个报告很精彩值得一读。
CEO脱不花说到，服务是能够提供多大价值，而不是姿态有多低。举了个“包拯”的例子，服不服，你赶紧我给打赏，做得好，用户会买账，这个态度并不低。到时候会分享一个话题，从产品到服务业总共分几步？现在只想好了一个题目，内容还没有定下来，请求大家给予意见。
罗胖登场，解答了一部分服务业不是货，而是经营一种关系。一个企业老板说到，在国家的支持下，大咖入驻是否能做出一个产品超越得到，并不是这样的，这并不是卖货，而是经营一种关系。
说到直男为什么越来越不受人欢迎，是因为直男总是效率导向、结果导向，总是保持冗余的带宽来进行抽象思维。现在具体的对话会受到欢迎，抽象的对话会让人讨厌。举个例子，两个女人聊天，我买件衣服，另一个会说，我也买了个衣服。而男人的话会问，多少钱，哈哈，这确实挺讨厌的。融合关系的行为是一件件具体的事情。
战略是事后总结出来的经验。
方法论a.定义问题b.想办法解决问题。创意方法论，不要等待，马上去做的好处，不要根据概念去做判断来行动。
比如说有一个聚会是说大数据的，你一想就是大数据呀，我知道，就不去了。可是有很多事情你是无法知道的，比如，10年后在这场聚会中的一个人会帮上你的忙；或者两年后，有人追杀你，而你因为熟悉路线而顺利逃脱；这次活动的一个创意在自己做活动的时候可能会用到。如果不去这一切都不会发生，这就是意外带来的惊喜。我也不知道会有什么样的结果，因为在现在来看的话确实没有用，不如在家多睡会觉，但是不去永远无法得到意外的惊喜的。
行动的文化就是具体，先去做然后根据情况做调整，这才是最佳策略。
但有件事我必须要说，作为一个表演者，我为5万人演唱过，也为50人演唱过，而为50个人表演难度更高。因为5万人会融成单一人格，但50人不会。他们每个人都是一个鲜明的个体，不同的身份，自成一体。他们能更加清晰地感知事物。你的真诚以及它如何反应出你的才华和深度，都在经受考验。诺奖评委会的人数之少，我是清楚的。 鲍勃·迪伦
未来的传播是个体对个体的，唯有真诚才能赢得信任
