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优衣库已经是国内家喻户晓的品牌了，几乎每家大商场都有。而且风格特别明显，干净、整洁、明亮……
记得第一次去优衣库大概是七八年前，在北京西单。我的一个朋友告诉我说，这家店的衣服特别适合亚洲人的身材，而且质量很好。
最近看了一本书《一胜九败》，作者是柳井正，优衣库的创始人。里面有三点值得我们学习。
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首先，站在客户角度思考问题。
他要求所有店铺装修和开业经营时，必须做到：
* 商店里的主要通道都要笔直宽敞；
* 天顶尽量不吊顶，要让顾客看上去有空间感；
* 店面要保持一尘不染，商品都叠放得整整齐齐，及时补货；
* 店员不能缠着顾客介绍这介绍那，而要在顾客有问题咨询或需要帮助时，再给予热情的服务。
回想自己去优衣库的体验，确实符合以上几点，也确实和其他的服装店区别开了。
【思考：多替学生和家长考虑，道馆的装修及布局有没有做到以上几点？】
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其次，有竞争力必须自己开发商品
开始时销售制衣厂的服装，但很多样式不能自己主导，成本也很高。
然后决定自己设计服装，但也要自己选面料、款式，再让厂家生产。前期没有合理管控，很多服装制作出来，但并不理想，只能降价处理。即亏损又影响品牌。
最后派人常驻工厂，严格把控产品，才把问题解决。让优衣库的质量和价格都令消费者满意，打造出了属于自己的竞争力。
【思考：跆拳道在练习时已有自己独特的优势。力源在教课和经营时有什么独特优势？】
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最后，把目标定的高一些，只要措施得当，跳起来也能完成。
柳井正总结说：当你把目标定得很高，看上去有点离谱时，你也不用担心。只要你制订周密可行的计划，分解到每个月，经常把努力实现的结果和目标进行对比，再适当作些调整，让自己努力地跳起来，这个目标是完全有可能实现的。
【思考：我们有没有定目标？并把目标分解？敢不敢激发自己的潜力，定高一些的目标？】
今天周五，一份读书笔记。
每日都是徒弟，每日都是师父。一场修行，师徒共进。日课第165天。
