最近，产品经理事儿多。
首先是运营数据的事儿，产品想看到更多实际性的数据，但是技术一直没有提供，具体原因我不知道，可能是嫌麻烦，也可能是觉得这些数据并不重要。
对我来说，这就很尴尬，一边要运营数据，一边不给提供。事实是，在很久以前，我就想着需要这些数据，毕竟一个APP除了日活、下载量、注册量以外，月活、留存率、使用时长、使用频率、功能点击排行等数据也很重要。
在一个，是关于APP上架的问题。上传软件后。各平台需要相关功能的资质和授权，但是产品这边久久不能提供，于是就一直拖着。后来，又要给APP转移主体，于是又让我以新的主体上传A软件，我想，这不还得需要各种资质和授权吗？我就说没有资质和授权不行，结果产品来了一句“你说总理和主席说同一句话哪个更有权威？”，听了我就想杠啊，但是并没有，毕竟我觉得没啥意义。
心里想着MMP，嘴上说着好好好，这可能是大多数职场人都经历过的事了。但是，一个APP上传的主体，和总理和主席有半毛钱关系吗？又不是总理和主席要上传软件。真是......
好了，更尴尬的事来了，公司最大的领导将最近的一个业务热线电话接在了我所在的部门，我每天接电话解决用户问题，这就使得我一天基本没时间做别的。产品说了一句，“以自己的工作为主，有时间在接打电话，我不希望一年以后你还是来公司的水平，没有一丝成长”，说得好像我乐意每天接打电话一样，我是个内容编辑啊，来了以后内容没做多少，全部打杂了，而且人微言轻，很多建议说了也没人听，我能咋办？
重点是，APP只在一个有用的平台上架了，其他平台由于公司无法资质和授权，都没有上架，这个时候，需要数据有啥用？用户连下载的地方都没有，数据有何用？现阶段的重点不应该是想办法搞定资质和授权，赶紧上架吗？
算了，我一个小兵，操那么多心有用吗？只能想着在这个工作中能学到些什么，能在以后的工作中更好的应用。当然，也可能只是产品心情不好，就没事找事。
有能力是一回事，能更有效解决问题是另一回事，没有抓住当下工作的重点，又能做到多好？
