任何技术、产品、业务、公司、行业、组织，沿着同一条S曲线渐进性的增长，都会遭遇极限点。导致极限点的原因主要有三个，分别是复杂性、规模和熵增。遭遇极限点以及由此导致的非连续性断层期，是大公司的第一死因。极限点导致公司不可避免的走向如下宿命：公司规模越大时间越久，则增长速度越慢；无论多大规模的公司最终一定会死亡。
技术越发展越复杂，变成了重重叠叠复合体，从而遭遇硬壳化，直至崩溃。所有生命体都存在规模极限，包括体重、高度、寿命等。任何组织，随着时间的推移，都会遭遇组织熵增，一定会变得涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。经典战略理论认为企业应该“坚守本业”。企业的成功建立在一组独特的竞争技能上，而这种技能要用许多年才能积累出来。因此，企业应该始终坚持做自己的核心专业领域，而不要轻易转到新的领域。这种战略在成长性周期之内非常正确。但任何行业都有极限点，当一个企业接近自己或行业极限时该怎么办？
一旦遭遇非连续性，原来的领军企业10个大概有7个要被取代。遭遇极限点以及由此导致的非连续性断层期，是大公司的第一死因。诺基亚在功能手机连续领先14年，但在智能手机时代插草卖身。2007年，诺基亚市值1500亿美元，出货量4亿部，全球市场占有率40%，整个手机历史的顶峰期。2013年9月，诺基亚手机业务以区区72亿美元卖给微软。诺基亚的CEO说：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”
由于不可不可避免的极限点效应，推出两个基本理论：1、规模越大，时间越久，增长速度越慢。2、无论多大规模的企业，最终一定会死亡。规模越大的公司增长速度越慢。最大规模的公司停止了增长。麦肯锡研究表明：永远超越市场表现的黄金企业，基本上就是海市蜃楼、神话传说。上市30年之后还存活的公司不到5%。百年老店的可能性只有百万分之四十五。无论你随意跟踪多少家企业，每经过10.5年就会死掉一半。
