基本名词解释：
月薪：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。
绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。
现金补贴：公司以现金形式为员工提供的补贴。
全部薪资收入：月薪+绩效奖金+现金补贴。本部分薪金为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现金收入。
薪资结构：月薪、绩效奖金及全部薪资收入的比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况。
薪资体系：公司整体薪资水平在市场上的定位及每层级员工的薪资范围确定情况。
薪酬设计：
1、目的
为贯彻落实效益为先的经营指导思想，发挥薪酬机制的激励作用，特制定本办法。
2、适用范围
本办法规定了公司的薪资体系、薪资结构、薪资级别标准薪资支付原则和支付方式，适用于公司内所有正式员工。
3.主要职责
人力资源经理负责有关薪资与福利的核定与发放。
4、薪资体系结构
4.1 薪资结构：公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。
4.2 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、绩效奖金、综合补贴资组成
间接工资为员工福利
5.工资结构
5.1 员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩
效等几方面因素确定；
5.2 一线生产人员绩效奖金按月考核发放，二线管理人员绩效奖金考核期满后一次性发放。（绩效奖金
的发放原则另定）
5.3 工资为税前额，公司按照国有税法为员工代缴个人所得税。
5.4 每年春节可依公司或业状况及效益发放双薪，双薪只能发给春节前一个月在职的员工（有具体协议）
6.1 公司工资标准以市场工资数据做参考，并依市场的变化做调整。
工资级别的衡量指标为工资级别的宽度和上限值、中位值、下限值。
工资级别的上限和下限的差值被称为工资级别的幅度。
6.2 公司的工资等级划分为十个级，从 110 级，每个职位级别有相应的工资范围，在该职位级别的员工
薪资历一般不低于对应的工资下限，不高于对应的工资上限。
6.2.1 每个级又划分 3 个档:
* 1%-50%为一档
* 25%-75%为二档
* 50%-100%为三档
6.3 每年根据市场变化调整工资表，以保证薪资的竞争性。
7. 薪资保密原则
7.1 员工薪资情况为机密，公司所有员工都有义务保守薪资历秘密.
7.2 员工对薪资的质疑只能向人力资源部薪酬人员提出，不得与其他员工议论薪资，任何泄露或以了解
其他员工的薪资为目的的行为，都会受到批评，直至给予降职、降薪处理。
7.3 公司单独建立薪资情况档案，包括员工定薪、调薪批件、文件等材料；有关薪资情况的文件、档案
由专人责任管理与传递。
7.4 人力资源部负责薪资表的制订与薪资发放工作。
8.薪酬支付原则
8.1 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的
工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
8.2 基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。
8.3 绩效奖金-根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方
法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
7.4 人力资源部负责薪资表的制订与薪资发放工作。
8.薪酬支付原则
8.1 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的
工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
8.2 基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。
8.3 绩效奖金-根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方
法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
9.薪酬管理
9.1 薪酬预算管理
根据公司组织架构设置要求，按照人员配置和岗位工资标准核定工资额度。
9.2 工资额度参照标准另见
10.薪资调整原则
10.1 每年五月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据：
* 公司业绩增长水平
* 劳动力市场价格
* 居民消费品价格指数
* 绩效考评结果
