这两天，参加关于人效的课程，已经是第三次系统性的参加类似这样的话题的培训了，而且之前也看过很多关于人效的书籍，每一次的感觉都不一样。
说到人效，很容易联想到降本增效，如果我没有学习过，我可能也会这么想。那谈到人效提升，可能像裁员，压缩，扁平化，这些词语就会随机涌现出来。
我目前对人效的理解，是人员的投产比，但不意味着就是减员，而是在资源有限的情况下，如何放置自己的筹码。哪里需要多投入，哪些需要减少。
那如何放置筹码呢？又和你的战略相关，如何取舍，那些是帮助你增强核心竞争力的，可能就是战略的锚点。在锚点上，我们可能增加投入，当然我需要后续的监控，那在非战略点上，我们就应该更合理的安排资源，比如将中后台平台化，共享资源。
说到底，人效，其实也是战略管理的一部分，没有战略的聚焦和取舍，人效就变成一刀切，减的不一定是肥肉，减的可能是肌肉。企业推动人人效，难点其实就在于高层的认知，如果高层对于人效有更深入的理解，那么，一定会从战略开始。反之，就成了轰轰烈烈的政治运动了！
