一个公司所做的三件事：经营、投资、融资（股权，债权）
应收账款（直接拿到的钱，或者欠条（收钱的权利））
开了一家公司，首先要清楚的问题是，有没有赔钱，赚钱，怎么知道？可以看资产负债表和利润表
股本（实收资本）：公司按注册资本出资，投入的资金。
超过注册资本出资金叫资本公积。一般情况下，上市公司会出现资本公积的。
公司盈利之后，赚的钱应该给股东，但股东继续将其留在公司进行追加投资。
国家规定，一个公司赚钱之后至少留下10%作为盈余公积这部分不允许公司进行分配的。
比如说公司赚了一个亿，取1千万做盈余公积，从剩下的九千万公司的股东是可以决定如何进行分配的，假设股东决定分掉三千万，剩下六千万未分配利润（股东决定不分配的）。
这样你就可以提供那个资产负债表，既然右边说的是钱的来源，左边说的是钱的用途，很显然左边跟右边这两者相等。
会计恒等式：资产总和=负债+股东权益。左右一定相等。
怎么判断公司是否赚钱了？
如果是一个公司投入2000万的公司，今年赚了一个亿，和一个投入100个亿的公司赚了一个亿，这显然不是我什么概念。
当我们说这个公司专门赚钱的时候，不能只是看净利润是多少，我们还得看公司的投资回报比。
我们说一个企业赚了多少钱，首先看的是它的投资回报是多少？那投资回报多少算是合格的呢？
公司的投入资金，有两种：债权人、股东。它们的成本是不一样的。
债权人投资时他的成本是：那就债权人要求公司支付的的成本及利息，所以这个利率可以进来衡量。
公司的钱是可以不给股东还本，不付息，甚至也可以不分红的。但这些你都做不到，公司股东可能会不投资公司，或者换掉管理层。
股东把钱投入到公司的时候，就承担了机会成本，所谓机会成本的意思就是说，我本来可以有机会把这个钱拿去干别的事儿从而赚钱的，因为我现在把钱投到这家公司，我就放弃了其他的赚钱机会，所以我在其他的赚钱机会上可以获得的收益，其实就是我投这家公司所承担的成本还是机会成本。
公司用股东的钱是有成本的，用行业平均的盈利水平来衡量这个成本。
最后这个公司的资金成本可以把这两个部分加起来。
比如说公司有40%的资金来自于负债，比如说利率呢是8%，股东那部分提供了60%的资金，而行业平均的盈利水平是15%，那我们就可以用资金的40%乘以8%，然后再加上股东提供的60%的资金乘以15%，得到的这个数字就是公司最后综合的资金成本，我们管这个叫做加权平均资本成本。这就是投资回报的及格线。
只有公司的投资回报超过了加权平均资本成本才说公司赚钱了。
总资产除以净利润=总资产报酬率>加权平均资本成本才说公司赚钱了。
公司如何赚钱
这些公司拿过投资每转一圈，我们就获得收入一次，想赚更多的钱可以让同样的资产转更多的圈-效率。
公司的投资回报：一个是效益（资产的回报）有多高，效率（资产转的速度）有多少
所以商业决策背后是你的每个决策是提高效益还是效率？
商业决策：行业属性、战略选择（什么样的方式做一个行业）、战略执行
2016年白酒行业的平均毛利率是50% 茅台毛利率是91%，钢铁行业的平均毛利率是14%
净利润率-总资产周转率，其面积代表了总资产报酬率。
不同的行业可能有不同的利润率和资产周转率，但总体上他们的都在同一条曲线上，即面积相等，总资产报酬率大致相等。
行业不是企业影响赚钱的一个决定性因素。
从财务的角度来讲，成本领先战略就是薄利多销，就是降低效益（毛利率是比较低的）取得效率（周转率比较高，同样一年的时间里卖的多）主动地牺牲一些效益来换取效率的一种战略。
差异化战略刚好相反他们降低效率来换取效益，它有比较高的毛利率（高端产品），但是比较低的周转率。是一个高效益但是低效率的策略。
如果一个企业两方面（效率和效益）都低（左下角的部分企业），那他只有付出钱没有得到回报，那这种说明这个公司他的战略的执行过程当中，一定是出了某些问题。
其实两种战略没有先天的优劣之分，他们完全有可能获得同样的赚钱的水平。前提能够有效地执行这个战略。
所以战略也不是企业影响赚钱的一个决定性因素。
其实财务数据不仅仅应该能够体现出战略的选择，而且也应该能够体现出战略的执行。
如果我要去山顶有两条路，攀岩和过河，若我不会攀岩，我非要去走爬山的路，而我不会游泳，不要去走过河的路，可能我都走不到山顶。所以的选择不是那么重要而执行至关重要的意思是说其实两条路没有好坏之分，只有是不是适合你的问题，擅长游泳的人是走过河的路，擅长爬山的人去走爬山的路。两个人都能成功。战略本身没有好坏之分。重要的是你是不是具有你选择了这条路所需要的那个能力，所以战略的执行最重要，其实前提是你要去选择你有能力去执行的那个战略。
商业的逻辑是最终要赚钱，而赚钱有不同的路径，不仅没有好坏之分，只有适不适合你的问题。
战略的意思就是说，当我们不能什么都做到最好的时候我们怎么办？我们需要有所取舍，有所侧重，我们需要关注某些问题，而我可能在其他问题上可能要退而求其次。
你不是在追求一个局部的最优化，我在追求一个整体的最优化，只有你站在这样的一个全局的高度去思考你的局部问题的时候，你才能够把局部工作做得更有效率，更能被更高层的领导赏识，你得努力才能够得到更高的回报，这就是为什么人可能只是一个部门经理，但你仍然需要有领导有老板的思维。
