第187篇简书更文
这两天陆续遇到一些怪事，事情发生的时候觉得非常不合理，但事后在回想总结的时候，却又觉得万事归一：存在即合理。
01
一个同事D，最近跟她有了频繁的工作对接。
昨天在跟她对接一个工作事项的时候，我讲了事情的需求和紧急程度，但她说没法配合。
最后我看事情得不到解决，和气地跟她说：稍后我发邮件给你，如果解决不了，你可以邮件给其他相关人。
D同事当即回我：你不用发邮件给我。
潜台词是：你发了，我也不会理睬。
我愣了几秒，为她冷若冰霜的态度，有点伤神。
最后我还是按照工作上解决问题的反馈流程，发了邮件，邮件里明面上是发给另一个负责人Y，但我在问题得不到解决的理由里提到了D同事的反馈的困难，并且把D也放在了邮件收件人栏里。
今天Y告诉我问题基本得到解决了。
我知道，同样的事情，换个人，就会得到不一样的结果，因为这是一个看人办事的时代，没有什么不合理的。
02
另一个同事M，她永远不管事情合不合乎逻辑，都会一股脑往下派。
很多时候，她会让一堆人为着她并不合理的想法，忙乎半天，最后她一句话就终结了别人忙乎半天的劳动成果。
更有时候，她动不动就会拉上高层，在群里@高层往下施压，尽管那个高层从头到尾在群里一句话也没有说，但她就是要起到这个由她说一不二的效果。
她会先给出A方案，然后让相关人提供数据验证这A方案是否合理，如果发现A卡壳行不通，接着她会给出B方案，让一群人验证B方案的合理性，最后发现B也行不通，继续验证C。
一圈折腾下来，最后又回到A方案。
一群人在背后一边愤愤不平一边把事情做了，她并不在意背后会被多少人唾弃，她在意的只是让这些人来验证她的想法合不合理。
所以她是公司里那个人人敬而远之，绕道而行的存在。
但仔细想想，也没什么不合理，她要的只是她自己能够交差，所以给别人添了多少麻烦，她根本不在乎。
03
两年前还有一个同事G，喜欢打小报告，喜欢跟人抬杠，没有一个同事看得惯他，但领导却一直留着他。
有个同事说，领导要的就是这么一个人，需要他在部门里把水搅搅浑，然后领导好看清楚一些问题。
听同事这么一分析，言之有理，大开眼界。
所有不合理的存在，最终都有一个合理的存在点，只是看对谁利益更大一些。
想明白了这一点，以后再工作中遇见不合理的现象，都能泰然处之了。
用时30分钟，900字
