1）缺乏工作意愿
有些管理者把员工当成“工具人”，只知道分配任务，从不考虑员工的意愿问题。
如果员工不是心甘情愿地去做事情，那他的执行力能好么？
缺乏意愿，在目标执行的过程中，就可能会出现“伪执行”的现象。没有思考，做样子给上级看，执行是打了折扣的，凡事差不多，1
2）不知道怎么干
很多时候，团队执行力不好，是因为员工不知道怎么干。没有方法，不知道如何去干。
3）缺少检查和反馈
有时候，你目标拆解清楚了，策略也讲清楚了，但团队执行力依然很差。因为每个人都有惰性，在执行的过程中总是会敷衍、拖延了事，员工们不会做你希望的，只会做你检查的东西。
以上这三点，就是团队执行力差的主要原因。
