人才价格=个人价值+价值感知+渠道数
因素一：人才价值由“能力+资源+态度”构成
因素二：价值感知 ，记住“故事是最好的媒介”，掌握STAR的缩短和延长技法
从S-T，从现状到目标体现你的思考力。
同样的问题背景不同，思考能力不同的人会拆解出不同的任务，面对大难题，你有没有条理性、逻辑性、系统性？
面对新的挑战，你的创新思维如何？有没有突破经验的限制问题的束缚，找到新的有效的破局之道？
从T-A，从目标到行动体现你整合资源的影响力。
同样的任务目标，不同影响力的人能够卷入不用种类、不同量级、不用质量的资源。
无论是你静态的表达能力，一对一的谈判说服，一对多的演讲影响，还是动态的协调能力，比如对方冲突的时候，你如何处理，多方协作的时候，你如何协调，都能充分的体现出你在复杂的局面，号召调集协调资源的过程。
从R-A，从行动到结果体现你的行动力。
同样的行动方案， 不同行动力的人会拿到不同的结果。顺境之中，你是否严于律已，有步兵一样的按照计划去推动执行的能力？逆境之中，你是否有坚定的信心，有坦克兵一般的勇往直前，攻坚克难的抗压能力？你是否能够灵活的应对有特种兵一般逢山开路遇水搭桥的应变能力？
个人品牌的3个作用
1. 个人品牌强的人有影响力
2. 个人品牌会带来身价的提高
3. 个人品牌是潜在的资源池——打造个人长期重要的护城河
为什么你做不出个人品牌？
企业怎么做品牌——用一句话在一个市场上主动铺开，反反复复地重复，最终形成垄断。例如，“怕上火喝王老吉”，公司会围绕这一句话组织资源，做消费者洞察和研究，投入广告费用，拍广告，写软文，做活动，最后把这句话嵌入所有人心里。通过垄断消费者的心智，进而垄断他们的钱包。所以，商品和企业品牌是相对单一的。而人是复杂多面的，个人品牌不是一个词，而是一堆标签形成的文字云/“职业标签群”。
企业品牌追求垄断，而个人品牌则追求强而美。
企业品牌一旦确定，就会大量地扑面推广。而个人品牌，即很难调研自己的所有用户，另外也找不到高手去给自己写10w+的立身爆文，所以我们没有大面积去扑它的方式和预算。个人品牌必须靠吸（吸引人）的。只要我们找到了自己的漂亮故事，让其他人记住我们的故事，让各个渠道传颂我们的故事，我们就一定吸到更多的机会和兴趣。
如何做自己的个人品牌标签？
标签是能够简介地呈现你的价值和独特性的关键词。可以从成就事件中提取关键词（能力、资源、态度、驱动力这四个方面），比如勇于承担、快速学习、链接获取资源、独立思考、沟通协调、以客户为中心等。
在需要彰显个人品牌的场合里，我们只需要把这些标签关键词作为论点，以我们对应的成就故事以PR的格式进行展开、作为论据，就足以呈现我们的品牌优势，去赢得信任和机会了。值得注意，在不同的场合，我们要用不同的表达方式。在简历和面试场景里，对方、招聘者对我们还缺乏足够的了解和信任，这个时候提起我们的标签关键词，要尽量以第三方的方式来表达。“同事们都说。。。”“推荐人说。。。”而在我们平时的熟人社交场合，基础信任已经建立，这个时候要更加的以自我为主，去充分的表达自己的自信心，获取信任，赢得兴趣。
因素三：渠道数
被动渠道：更新自己的简历到招聘渠道
主动渠道：结识人际网络中的两类对我们帮助很大的人，包含行业专家+人脉节点交际王
