企业文化与价值观

说白了这些就是培养听话的员工用的，但这个听话不是指说什么必须听，而是记下一些规矩，让大家去守。

这个蛮有意思的，这么一说，突然发现这些看起来很虚的东西的价值了。

什么价值？

一切从你想要企业做成啥样子，想要员工变成啥样子，就怎么立这个规矩。

像马云说的那样，企业肯定是要既听话又能干的员工，那就企业价值观考核占一半，业绩占一半。

自己怎么立？

还是得有个初步的结论，明天交给自己这个任务吧，以后碎碎念的一两百字的东西，就在这里写了。