来自烟雨程程的第29天作业
今天听了巴里·施瓦茨《你为什么而工作》一书，它是一本颠覆我们认知常识的书。因为他不是从管理与薪酬的理论上讲，而是从让我们重新定义人性，重新设计工作环境，把自己变成一个好员工或好老板的角度去讲的。亚当·斯密认为的懒惰和图舒服是人的天性；人性懒惰，报酬至上，导致工作变成痛苦，而不是快乐。
巴里·施瓦茨“关于人性的研究理论会实实在在地影响人们的行为。这便意味着，只要人们愿意相信它是真的，即便这是一个错误的理论，它也可能变成真的。这导致的结果就是，好的数据和理论并没有驱赶走错误的理论，相反，错误的理论会不断地改变社会行为，直到错误的数据变成好的数据，错误的理论被证明真实无误。”人性也不是一生不变的，观念影响人依此去做，会更牢不可破。
我们工作是为了养家糊口，还是工作能给予成就感、荣誉感、使命感而享受其中呢？如果我们设计的工作环境能够体现出我们的价值，那么我们就能培育出看重工作价值、而不仅仅是物质回报的人性来。如果我们设计的工作环境能让员工找到意义，那么我们就能培育出注重工作意义人性来。
如果一个公司把目标和愿景融入公司每一步的实践中，让员工在工作中产生荣誉感、成就感、使命感；给员工更多的自主权、变化性、技能提升和成长的空间；即使不用物质刺激，工作就变成快乐而不是痛苦。
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