今天在一个项目上出现一个小插曲，数据造假。这件事我们无从查证，只是甲方的一个说法。当然我也相信无风不起浪。但是这件事的整个过程，甲方不应该私下连接乙方的某个非具体的负责人，算二级人员。而且说与这个人沟通后直接问责乙方负责人。这个做法不太妥当。应该是发现问题和乙方负责人沟通，然后让乙方负责人去核实并给出反馈。
这件事刚出来，我们是震惊的。甚至甲方给出了一个操作模式指认这个二级人员造假。
我的思路是不要偏听任何一方，而是看清楚对方的目的，而不是回答对方的问题，被对方的表面问题带节奏。
因为对方觉得甲方出的礼物可能被数据优秀的二级人员带走，渴望公平和真实性。我们需要做的是核实事件的真实性，而且力保项目的稳步推进并且如果真有事实依据那就很好办，如果没有事实依据不要随意伤害人，不能因为甲方的一句话伤害帮我们的人。也不能因为帮我们的人让对方任意造假。
至于数据成绩是否取消，我认为没有这个必要，会让人感受不好。平白无故掉数据也影响整个团队的士气。
除非对方主动要求放弃福利，但是人家也努力了呀。你总不能因为几个流失数据就否认有效数据吧。
要真本事干实事。同时对协作方保持沟通且对自己的工作保持敬畏，无论是对事还是对人。
