在读这本书最开始的时候，因为网上一些声音说他的翻译差强人意，读的时候先入为主，确实带着一些标签，并没有这么感兴趣。
然而随着阅读的深入，我发现自己非常喜欢这本书，我想，很多管理层的人，都会喜欢这本书，因为很多观点，都在表明着自己的心声，或者是同频。
也看到一些人表达：这本书太乌托邦了。
我愿意更敞开的去看。学习到一个点，并运用到极致，我想就已经超值。至于其他的，我不在意。
第一章节中最有感触的是这一段：希望阅读本书的人能站在创始人的角度看待自己。或许你不是一家公司的创始人，但是可以成为一个团队、一个家庭或一种文化的创始人。谷歌的经历带来的最根本的一点经验就是，你必须先决定自己想要成为一名创始人还是一名雇员。这个问题关乎的不是实际的所有权，而是做事的态度。
我个人十分认同。
我接触到企业培训的时候，发现很多员工，把上班时间当成很痛苦的时间，认为这不属于自己都时间，自己被雇员了，被等等……
每个公司存在一些缺点，很正常。但是选择接受这个公司规则的是我们自己，我们完全可以百分百为自己的选择负责。
而且，这个时间，都是我们的时间。如果我们可以用新的态度和精神来面对每天上班的几小时，让自己都是在为自己干活，实际上我们本来就是为自己做的，因为所有利益相关也都是自己。也许钱财收益相关不直接是自己，但是产生的经验、能力的提升、见识的提升，一定都是自己的。
那我们为什么不让自己的时间过得更主动或者是有意义呢？
接下来，我会把这个观点放在心里，在生活里，也提醒自己，做自己的CEO，做一个创始人，它可以不是实际拥有权，可是是一种精神。
