“素心，昨天分享了决策需要认识事实，如何在工作中把决策做好？”小林询问。
小林是一家互联网公司的产品经理，最近做的几个产品决策都不太理想，所以，前来求助。
“你是否有关注到预期价值？”
“预期价值是什么？”
@素心人生设计：其实利用决策逻辑来创造长期的最佳结果，本身已经成为一门科学，这门科学利用了概率学和统计学、博弈论等工具。
达利欧提出了根据预期价值计算来做决策的方法。
其实这也是一种将潜意识意识化的过程。卡尔·荣格曾说：“除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。”
对于个人而言，它能让我们提高成功的概率，规避风险。更重要的是，当多个群体合作时，决策应当基于证据，符合逻辑，否则决策程序将不可避免地被强大而不是最明智的成员主宰，这不仅不公平而且质量较低。
根据预期价值计算如何做决策呢？这就需要把每个决策都是为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励；押错也有一个概率，有相应的惩罚。会赢得决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说奖励乘以发生概率的数值大于惩罚乘以该其发生概率的数值。预期价值最高的决策就是最好的决策。
比如，押对的奖励是100元，概率是60%，押错的惩罚也是100元。100元奖励乘以押对的概率60%，就是60元，100元的惩罚乘以押错的概率40%，就是40元 。用奖励减去惩罚，差额就是预期价值。这个例子中的预期价值就是20元。
通过这个计算也发现，有时候即使你押错的可能性非常大，但压错的成本几乎可以忽略不计，而押对的概率虽然很小，但奖励却很高，在这种情况下试一试仍然是明智的。
达利欧还提出，为了把帮你把预期价值计算做好，请谨记：
1. 不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。
也就是在你做对事上努力，始终是有价值的。
2. 知道什么时候不要去押注和知道什么注值得押同样重要。
只有在你最有信心获得回报的时候押注，你的记录才会得到显著改善。这就类似于你的能力圈，知道你什么事什么时机不要做和做什么也非常重要。
3. 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。
在优先顺序上，可以：
第一，先把你的必做之事做完，再做你的想做之事。
第二，你可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。
第三，不要把概率当成可能性。
你必须考虑每个因素的发生概率，然后进行排序。能够准确区分概率和可能性的人，通常善于务实思考。
“其实，就是要清楚自己能做什么，不能做什么，在符合规律对的事情上不断努力，基于证据符合规律，将决策因素数据化，才能做出好的决策。”小林有了自己的领悟。
“是的，如何修炼这样的素质，敬请期待明日的分享。”
在决策上，你有这样清晰的原则和方法吗？欢迎分享和交流。
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@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
