有着世界第一CEO之称的杰克.韦尔奇曾说过：最好的CEO应该时刻做到沟通、沟通、再沟通。
那么他是如何沟通的呢？他经常微服私访，全球34万名员工的任何一位，都有可能收到他的电话或是亲自手写的便条，大家都用杰克来称呼他。所以在他看来沟通是随心所欲的，他努力使公司所有的员工都保持着一种近乎家庭式的亲友关系。
杰克韦尔奇给我们做出了很好的榜样，我们作为一名部门的主管，或者作为一名领导或老板，就应该学习他这种与员工保持一种近乎家庭式的亲友关系。我们作为一名老板首先就要想员工之所想，解员工之所难。员工来到我们公司上班就要解决它的三大需求：首先面临的就是解决员工的生存需求，那么这一点非常重要。我们要有一个合理的薪酬制度以及各方面的福利待遇对员工有一个最基本的保障。同时我们必须要保证我们的工资按时发放不要产生苛扣以及积压员工的工资，这样才能让他们心理上放心。其次，我们不单单要解决员工的生存问题，还要解决他的发展的需求以及他人生价值的需求。
那么我们怎么样做到呢？首先我们的企业要有企业文化，每一位员工能感觉到我们企业的文化氛围。我们领导要时刻跟员工保持着密切的联系，要经常和他沟通，和他聊天，看看他在现实生活中有什么困难，有什么需求。积极的解决他工作中遇到的问题和困难，以及生活中遇到的问题和和困难。采用一种朋友式的交流方式，这样能让员工感到我们的领导非常贴心，非常能够体谅员工的难处，这样他在心里就能够和我们打成一片。也能够在我们企业专心致志的工作。同时我们作为一名领导，还要积极的提升员工，让他们积极努力的学习，让他们有一种正确的价值观，有一种积极向上的心态。让我们每一位员工都充满正能量。用我们的光和热去影响他们，感化他们。让他们能够在我们的企业里感觉到自己的存在，能够感到自己非常有价值感，感觉到这里很温暖，就如同在家里一样。俗话说，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们在和员工沟通交流的过程当中，他们也能够给我们提供好主意，关于企业发展，公司各项制度，以及其他方面的许多存在的问题，都能够给我们提供很好的建议。
所以说努力使公司所有的员工都保持着一种近乎家庭式的亲友关系，能够极大的促进我们企业的向前发展，使我们能够创多创造更多的利益和价值，让企业能够实现良性循环发展。
