为什么对方没那么配合？（夏科长，喻工）
想想对方有什么需要没有达成，是需要领导知道，还是需要利益驱使？
需要领导知道，就从上而下去推进；
需要利益驱使，想办法满足他的利益，让他被认可，被利益考虑，不仅仅是直接给钱；
一直抱怨对方不配合，事情就永远解决不了。
靠领导去压制，拿领导出来威胁，是不可能经常使用的。
一件事情的推进困难怎么解决？（培训协议）
1，如果对方不急，但是我急，那我就有理由主动去推进，不管是否是我范围内的。
2，想办法让这件事成为对方着急的事情，让对方不得不去解决。
3，查看自己的干系人列表，逐一分析可以产生帮助的人
如何对待拖延的人？（姜欢，雷婷婷）
先思考对方拖延的理由，尽量满足，若无效
1，正面的追问
2，事件驱动式侧面携带
3，诉说自己的压力，现在正在做什么，谁谁谁找我要什么
4，让其他人参与进来，从正规渠道追问
