O：4D系统的坐标诞生
基于1905年卡尔.荣格发表的人的性格发展理论，研发出4D坐标，X轴：做决策是用情感还是逻辑，Y轴：收集信息时是靠直觉还是感觉
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作者把领导者的特征分为4个核心要素（4个维度）
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研究表明：大家心中最敬佩的领导，都包含在4种颜色（4个维度）中
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4D的使用。
NASA团队的使用4D的案例，总结了200支NASA团队在行为模式上的量化提升，4D提升团队绩效
R：查理好伟大，从失败中总结出一套领导力系统，书中，查理也说从某种角度讲，哈勃的事故也不一定都是坏事
I：4个维度包含了优秀领导者具备的特质
“关注点在哪里，能量就能流向哪里” 4D对绩效的影响不可估量
掌握4D的4个维度，4个核心要素需要灵活运用
自己生活中，工作中，也需要明确关注点
D：现在自己目标性，或者说对于某件事情的关注点有了足够的认识。因为，你的关注点在哪里，能量就能流向哪里。比如，我今天需要把简书输出➕章节习书完成，今天一定会完成。
