11月份中旬，我和同事来到了城阳万达支援，我们来的时候店面已经开业十多天了，大部分都已经步入正轨。第一天开宾时队长告诉我们，现在店面还是处于摸索期间，有什么地方做的好或者不好，希望大家可以提出建议，一起协商，这样才能更有利于店面的成长。
刚来到店面，心里还是有些不适应的，店面的各项流程还是会有差异，就像打扫店务时，我们店面一直是循规蹈矩，先打扫卫生，再去整理流程，但是他们就会先去整理大体的流程，使自己的区域看起来比较整齐，然后再去抠细节。当时我心里其实还是有些不理解，因为我感觉做事情一样一样的来，要不然很容易遗漏，后来我带着疑问找到了队长，她告诉我说，其实我也发现了你们的方法跟我们不一样，我是觉得先整理大面上的流程，不至于到营业的时候给顾客呈现一个很乱的卖场。后来我想了一下，好像就是这样，先整理面上看的见的问题，既可以给顾客一个好的体验感，也有利于我们对公司人员的突击检查做准备。
虽然说是来支援，不如说是学习，这次的支援，让我又学习到了一些不同的观点，觉得自己还是有还多地方需要去改善，每个店面的管理风格都不相同，都会有自己的闪光点，所以我们要学会择善而从，要在其中找到自己的问题，要学会去借鉴他人的好习惯，来补足自己的不足之处，这样才会让自己成长起来。
